文档介绍：HR
职等薪酬晋升体系专项方案
一、目 的：
为使公司职等晋升和调薪更加公平公正合理、有据可循，强化公司管理，从而调动员工的工作积极性，提高员工工作的质量和效率，特制定本方案。
二、适用范围：
集团各中心、各事
D：前六个月绩效考核平均分为 以上，基本熟悉工作要求和流程，经常犯错工作不细心，工作效率和品质有待提高。
6-11
E：前六个月绩效考核平均分为 以上，工作再三督促不能按时完成，频繁出错，工作效率和品质较低。
0-5
敬业精神：
10分
指对工作的热诚，自动自发的精神
A：兢兢业业以厂为家，一切以公司利益为重，一直自主工作，自动增加额外工作。
9-10
B：不计较个人得失，自觉加班加点，竭尽全力为完成工作而努力，得到同事普遍好评。
7-8
C：为了完成工作任务能主动牺牲个人利益，经常性工作无需指示，主动进行改进，得到多数同事好评。
5-6
D：有时会计较人个得失，不能全力投入工作，处理新事物容易出错，需经常性监督。
3-4
E：时常会计较个人得失，不能为公司利益而自觉服从工作安排，只能照章行事，需不断监督。
0-2
命令执行：
10分
A：有强烈责任感，对上级交代命令能彻底有效执行，并主动给予检讨追踪，工作效率极高。
9-10
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：
指上级主管交代任务达成努力度及工作效率表现
B：富有责任感，对上级交代命令多能彻底执行，大致能加以追踪检讨，工作效率甚佳。
7-8
C：有责任感，对上级交待命令尚能执行，偶尔需给予提醒检讨，工作效率平平。
5-6
D：对上级交待命令未能有效执行，需经常予以督促，工作效率稍差。
3-4
E：对上级交待命令，阴奉阳违，不能在预定时间内完成工作，检讨时敷衍塞责，工作效率极差。
0-2
领导策划：
5分
指经营计划拟定及管理部属能力
A：拟定工作任务或经营计划能力极佳，对部属工作分配得当，善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标。
5
B：拟定工作任务或经营计划能力尚佳，对部属工作分配尚佳，能灵活运用部属，顺利达成目标。
4
C：拟定工作任务或经营计划能力平平，对部属工作分配尚可，尚能领导部属，勉强达成目标。
3
D：拟定工作任务或经营计划能力略差，对部属工作分配稍有不当，不得部属信赖，不能充分发挥部属潜力完成目标
2
E：拟定工作任务或经营计划能力甚差，对部属工作分配不当，领导方式不佳，常使部属不服，部门内成员不满较多
1
永续创新：
5分
指为达成目标或解决工作问题所作创意、思考及革新
A：对各项工作或经营管理问题，均能主动提供建议，力图革新，卓有成效，经营绩效有显著成长超出预定目标甚多。
5
B：对大部分工作或经营管理问题能提出建议，以图革新，尚有成效，经营绩效尚佳偶能超出预定目标。
4
C：面临问题能自行拟定改进办法或提出建议，成就平平，经营绩效尚佳大致均能达成预定目标。
3
D：缺乏革新意愿，且沿袭成性，致使职责内工作少有改进，经营绩效平平有时未能达成预定目标。
2
编号：
时间：2021年x月x日
书山有路勤为径，学海无涯苦作舟
页码：
E：故步自封，满足现状，虽知问题严重亦不思改进，致使工作效率低下，经营绩效不佳大多未能达成目标。
1
团队建设： 5分
指为促进工作与其他部门沟通协调，及对内部整体建设
A：能积极与每一部门建立极佳关系，且能不顾小我，充分发挥团队精神；整个部门士气高涨，团队精神面貌受到好评。
5
B：能与有关部门维系良好关系，遇事善于听取多方意见，能发挥团队精神；部门士气尚佳，团队人才梯队建设合理。
4
C：大体能与有关部门维持良好关系，但有时会坚持已见，对整体工作尚无影响；部门员工流失正常，人才梯队建设较合理
3
D：与有关部门联系不足，且本位主义浓厚，经营造成工作妨碍；部门员工流失尚称正常，后备人才较紧张。
2
E：经营无合作意愿，难以相处