文档介绍：编 号：
工程管理目标责任书
工程名称：
单位名称： 税前收入比例
进项税占税前收入比例的控制目标为 %。详见本钱预算书附表02
合计
100
〔2〕平安文明临设三项费专工程标
序号
考核工程
目标
1
平安生产费、文明标化费〔含 CI形象制作 费〕、临时设施费三项费用占工程税前造价比例
%
平安生产费、文明标化费〔含 CI形象制作 费〕、临时设施费三项费用占工程税前造价〔暂按本钱预算书中工程预计总收入减去工程税金计〔 〕比例的控制目标为 %〕
详见本钱预算书附表04
〔3〕现场经费专工程标
序号
考核工程
目标
1
现场经费〔除公司计提的营销奖、资金利息、价风格节资金及税金外的费用〕占工程税前造价比例
%
现场经费〔除公司计提的营销奖、资金利息、价风格节基金及税金外的费用〕占结算税前造价(不含暂列金额，暂按本钱预算书中工程预计总收入减去工程税金计〔 )比例的控制目标为 %。详见本钱预算书附表05 间接本钱〔现场经费〕中的“管理人员工资〞及“现场管理费〞〔剔除公司计提的营销奖、资金利息、财务费用、价风格节基金税金外的费用〕
两项费用。
〔4〕结算工作专工程标
乙方在甲方与发包人合同约定的期限内〔假设无约定，在工程竣工验收后一个月内〕将工程竣工结算资料报甲方审核并送发包人〔或相关审核单位〕审核，结算资料送审后三个月内完成核对并确认结果。在工程竣工验收后一个月内,乙方将其与各班组、供给方的完整结算资料送交甲方。
〔5〕资金考核目标：
工程部应按合同约定的付款比例金额及时足额收回工程款，并按工程资金总预算严格控制各施工阶段的资金占用额度。
〔6〕商务筹划工作专工程标
按照公司相关文件执行。
四、奖罚方法
1、工程整体效益目标考核奖罚及超额利润的分配
按公司相关文件执行。
2、专项管理目标考核奖罚
〔1〕分局部项工程专项控制目标考核奖罚方法：
序号
得分情况
专项考核奖罚
1
得分＜80分
假设超额实现整体效益目标，乙方超额利润奖励总额按60%计取。
2
80分≤得分＜90分
假设超额实现整体效益目标，乙方超额利润奖励总额按80%计取。
3
90分≤得分＜110分
假设未超额实现整体效益目标，且在工程整体不亏损的情况下，可确保全额返还乙方缴纳的风险抵押金。
4
110分≤得分＜120分
假设超额实现整体效益目标，乙方超额利润奖励总额上限可提高10%。
假设未超额实现整体效益目标，且在工程整体不亏损的情况下，可确保全额返还乙方缴纳的风险抵押金。
5
得分≥120分
假设超额实现整体效益目标，乙方超额利润奖励总额上限可提高20%。
假设未超额实现整体效益目标，且在工程整体不亏损的情况下，可确保双倍返还乙方缴纳的风险抵押金。
备注：本专项考核奖罚未约定情况按本责任书其它条款约定执行。
〔2〕、平安文明临设三项费用专项控制目标考核奖罚方法：
序号
实际开支平安、文明、临设
三项费用占结算税前造价比例
专项考核奖罚
1