文档介绍：【二十三冶建设集团是以建筑施工、房地产开发、矿业经营为主业的大型企业集团，先后隶属于国家冶金部、中国有色总公司，2001年1月划归湖南省管，2022年7月成为世界500强——中国五矿集团公司成员企业。   公司成立于1953年，现有总资产7设集团招投标监督管理方法〔试行〕?和二十三冶监察发［2022］1号关于印发?二十三冶建设集团招投标监督管理方法实施细那么?和?二十三冶工程施工工程分承包与劳务分包的规定?。
第一，工程分包〔包括劳务〕：凡单位工程〔分局部项工程〕合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必须执行招投标程序，禁止化整为零。
第二，招投标过程中必须具备以下书面资料：邀标书、标确实定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审意见、评标结果、工程经理部选择中标单位的书面决定书。
第三，工程经理部所有工程〔劳务〕分包投标活动必须报公司并经公司招投标监管中心审批前方能签订工程〔劳务〕分包合同。省内工程工程合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程工程合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参与组织评审和监管。
第四，工程〔劳务〕分包招投标过程必须建立台账、编制目录、形成书面档案。
有关工程〔劳务〕分包的招投标业务适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监察按管理方法及其实施细那么的具体要求执行。
3、工程〔劳务〕分包队伍的选择：必须选择有相应资质的〔劳务〕分包队伍。
第一，工程〔劳务〕分包队伍的选择必须符合集团公司?关于工程工程分承包与劳务分包的规定?，只能选择有相应资质的工程〔劳务〕分包单位。禁止自然人分包。
第二，工程〔劳务〕分包单位的劳务人员必须持证上岗，特殊工种持证上岗率100%。
4、遵守资金集中管理制度
第一，严格执行集团公司财发[2022]13号文关于印发?二十三冶建设集团资金集中管理实施细那么?的通知和公司资金集中管理的相关文件，工程经理部从业主方收取的工程进度款、结算款、工期奖〔或赶工奖〕及其他资金必须汇入公司指定的集中管理银行账户。
第二，公司根据审定的工程经理部当月用款方案将款项拨付至资金支付专户，严禁工程经理部直接在收款专户上支付。
第三，严格遵守公司关于工程经理部在主账户以外的设立的收款专用账户，实行余额限量的实时归集管理制度，对付款专用账户接受公司限额管理制度。
5、加强平安管理：
工程工程施工过程中平安生产管理严格执行?二十三冶建设集团工程平安管理手册?的规定，切实抓好平安生产工作。
〔四〕主持编制工程管理实施细那么，并对工程目标进行系统管理。
〔五〕对资源进行动态管理，建立各种专业管理体系并组织实施。
〔六〕进行授权范围内的利益分配。
〔七〕应及时做好与业主的月度工程量签复、工程变更调整、工程竣工验收报告、竣工结算和分包业务的各项结算工作。
〔八〕接受公司审计，处理工程经理部解散的善后工作。
〔九〕按照集团公司?关于工程工程实施全面预算管理的指导意见?的要求，工程工程实施全面预算管理，预算编制、考核面到达100%。
〔十〕负责各类方案和报表的编制，真实、及时、准确地按系统管理和有关规定报送给公司各有关部门。
〔十一〕上交劳保基金：工程专项劳保基金全额上交公司，本项费用不列入上交管理费范围，专项核算专项上交。
〔十二〕以工资总额为基数的上交费用包括养老保险金、工伤保险金、医疗保险金、住房公积金、失业保险金、生育保险金、工会经费共7项，按公司规定计算并上交。
〔十三〕按规定完成各项资金上交任务，并按期归还公司垫付的工程款。
〔十四〕就地延伸施工工程或新工程的开拓，其投标报价需报公司审批确定，在本工程实施期间，开拓业务 万元。
〔十五〕做好风险抵押金的收集工作。按月在工资中扣一局部作为风险抵押金或按公司规定另行交纳风险抵押金 万元。
〔十六〕其他职责＿＿＿＿。
二、工程经理的权力
〔一〕参与工程工程招标、投标和合同签订工作。
〔二〕主持工程经理部的工作。
〔三〕生产指挥权：工程经理有权按照法定代表人的授权，根据工程随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络方案，在保证总体目标不变的前提下进行优化和和调整。
〔四〕人事权：工程班子成员聘任、奖惩、考核、解聘的建议权；对其他人员〔公司直派人员除外〕使用的决定权；选用具有相应资质劳务分包队伍的参与权。
〔五〕财务管理权：在公司授权范围内的工程资金的投入和使用。
1、在公司授权范围内，有权安排目标本钱费用的开支；
2、在公司授权范围