文档介绍：4、工程实施方案
物流配送智能分拣系统与周转筐标准化工程实施方案
Xxxx食品股份
二〇一七年十月
目录
1 前言 221
2 工程背景及建设意义 221-224
工程背景 221-22料等操作进行全面的控制和管理；同存货核算系统结合能及时反映出物料资金占用状况和结构；采用分析，使物流部能够利用有限的人力对仓库物料抓住重点、高效管理、物料预警分析，以指导采购和生产。实施分拣线与TMS系统后，可以通过高效协同营销管理，使企业从粗放管理向精细管理转变，实现企业管理模式创新，全面提升企业盈利能力、实现以下四方面的提升：
、提高供给链响应能力
建立企业集成、高效的供给链管理平台，及时提供全面可靠的信息，流程。
标准工作审批流程
通过SAP\TMS系统工作流子系统，可以实现工作按照制度自动流传，防止感情因素造成不走流程的现象，并自动记录工作办理过程中的所有数据，便于事后查证。
、提高办公和沟通效率
通过SAP\TMS系统可以实现跨部门、远程协同办公，有效提高办公和沟通效率，大大节省了来回奔波和 沟通本钱.
、持续改善经营和管理
以精益管理为根底，实现价值流全过程的管理，最大限度地降低浪费，实现管理的持续改善，全面提升企业的竞争力。
、加强托盘标准化及循环共用。
推广使用符合国家标准1200mm×1000mm系列规格和质量要求的标准托盘。推动品牌供给商与连锁商业、电商平台对接，推广从生产端到销售端的整托下单、带板运输、信任交接。推进带托运输与共同配送、多式联运相衔接。
、推动产品包装、周转箱与标准托盘相匹配。
与标准托盘相匹配的600×400mm包装根底模数及系列规格尺寸，可以从商品生产源头推广包装根底模数。
、加快周转筐的农产品流通标准化和追溯体系建设。
与标准托盘匹配的农产品周转筐〔符合600mm×400mm模数系列尺寸〕，以周转筐为单元进行订货、计费、收发货等，使农产品生产基地与销地对接，做到从田头到门店的“不倒筐〞、可追溯模式。能加快周转筐的农产品流通标准化和追溯体系建设。
工程建设根底、条件、优势分析
、工程单位核心优势
、拥有特色鲜明的品牌
目前，以XXX等“上海名牌〞品牌为代表的品牌影响力不断扩大。公司在上海及长三角拥有Xxxx多家专卖店，200余个固定团体供餐点，保证每日数百万人早餐
供给。公司旗下各品牌企业拥有经验丰富的餐饮管理团队，在管理体系建设方面取得了一系列成果。公司拥有一批在餐饮行业具有资深经验的高级管理人员，形成了一整套企业管理体系，并不断进行丰富和完善。
、创新食品生产销售体制
以“研发国际化、食品保健化、营销网络化、生产科技化、配送物流化〞为开展目标，确立“特色食品商业〞开展定位，对现有食品产业进行统筹筹划和工程调整。在保持原有销售渠道的根底上，成立经营中心、电商经营中心和物流配送中心，聚焦市场，提升新的销售增长点，进行产品规划设计，加快探索品牌经营模式调整和产品升级换代。
、坚守产品精致化、标准化，持续研发新品
Xxxx与食品学界知名大学等科研机构形成产学研***合作，取得了长足的进展。十年来，公司产品从最初仅有的几个品种，到现在拥有4大类20多款产品，始终坚持追求产品创新，每年更新推出10多种传统、特色干点和营养饮品，不断优化产品结构，全力为市民提供价廉物美、平安放心、品种丰富的早餐食品；最新开发的预包装食品〔盒装小馒头〕也已经成功上市。公司以不断满足群众多元化的需求合理调整XXX菜品的定位和结构；同时调整研发中心的职能及人员配置，提高菜品研发效率，坚守菜品精致化的顶层设计，使每一道产品的呈现更加符合当前的市场餐饮环境和顾客需求。
公司在品牌建设、技术创新、运营管理、企业文化等方面，经过多年的经营实践，已经积累了丰富的经验，形成了公司独有的核心竞争力，为实现未来可持续
开展奠定了坚实的根底。
，取得成果与社会效益
公司三年平均销售增长率高达X%，三年平均净利润增长率高达1X%，三年平均纳税增长率高达X6%。Xxxx食品经营范围：食品科技领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术效劳、餐饮企业管理、投资管理，食品生产：速冻食品、糕点，食品流通(预包装食品(不含熟食卤味、冷冻冷藏)批发非实物形式)。主要产品是：鲜汁肉包、梅干菜肉包、香菇菜包等包子类，馒头，花卷类．三种产品的年产量合计是60000多吨，主要供给和上海市内及周边XXOO家专卖店，占企业总销量的95%，销往学校、医院、大型制造企业等团体供餐占企业总销量的5%，主要分布在上海、江苏、浙江、广州、深圳等地。
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