文档介绍：5S 推行管理办法
1、目的
为加强公司的现场管理水平，营造一目了然的工作环境、培养员工良好的工作行为<br****惯、进一步提升企业形象，达到提高产品质量、减少浪费、降低成本及安全生产的目
的。
2、适用 X 围
适，组织实施 5S 检查评比，把 5S 问题及时反馈给各部门和公司领导，
做好 5S 管理工作的档案管理。
c)各部门负责人：参与制定 5S 管理活动计划，分管本部门的 5S 管理工作，对本部
门 5S 管理进行具体规划，制定活动措施，建立管理制度，并负责对本部门5S 检查出的
问题进行落实整改。
“5S”活动教育宣导
“5S”活动实行全员培训，公司各级人员 5S 的教育培训由行政办、人资部统一安
排组织进行；日常教育和培训由各部门负责人组织进行。
工作环境策划
为确保公司的工作环境对人员的能动性、满意程度和绩效 /业绩产生积极的影响，
提高公司生产经营的业绩，公司对产品的生产现场之工作环境和员工作业的工作环境进
行策划和规划；当各部门有新的工作环境需求时，由需求部门以“联络单”的形式提出，
经分管领导审核、总经理核准后，由部门主管会同各相关部门对工作环境进行策划和规
划，营造适宜的工作环境，包括：人的因素和物的因素的组合，同时考虑以下因素：
1) 创造性的工作方法和更多的参与机会，以发挥公司内人员的潜力；
2) 安全规则和指南，包括防护设备的使用；
3) 人机工程；
4) 工作场所的位置；
5) 与社会的相互影响；
6) 热度、湿度、光线、空气流动；
7) 卫生、清洁度、噪声、振动和污染。
工作环境区域划分：
3 / 6以行政管理办公室和安保部为主导召集相关部门根据各部门实际的工作区域使用
情况划分各部门的工作环境责任区域，明确各部门工作环境责任区域的负责人员，并赋
予其职责和权限。
工作区域的环境要求，包括：
1) 地面上的环境要求；
2) 通道的环境要求；
3) 工作场所的环境要求；
4) 工作区域的标示要求；
5) 在制品的整理、整顿和环境要求；
6) 机器设备（包括测量设备）的整理、整顿和环境要求；
7) 材料、物品及料架的整理、整顿和环境要求；
8) 仓库、储存室的环境要求；
9) 工具、检具/量具仪器、零件、劳保用品的环境要求；
10) 作业指导书、作业标准书及文件/资料管理的环境要求；
11) 作业桌面、办公桌及抽屉的环境要求；
12) 办公室的环境要求；
13) 消防设备的控制和管理及环境要求；
14) 对物的安全因素的控制和管理要求；
15) 对工作环境因素的安全控制；
16) 对工作管理上的因素控制；
17) 厂房设施卫生区域的环境要求；
18) 礼仪要求。
工作环境实施
1） 每班上班生产前及下班生产结束后，须对其工