文档介绍：工工程程质质量量保保障障措措施施
要认真贯彻执行国家、浙江省、市有关质量政策、法规、文件的
规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保
工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、管理，严格按
照 PDCA 循环过程有关秩序开展管理小组活动。
八、根据对严重影响工程质量的关键特征，关键部位及重要影响
因素设质量管理点的原则，在工期工序，材料加工，管道安装三个环节设立管理小组。
第四节各种质量管理制度
本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问
题会诊制等来促进项目的质量管理。
一、技术质量责任制
由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证
分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，
都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。
二、原材料、构配件的试验和检测制度
1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。
2、所有进场物资如由分包单位自行采购的，分包单位必须随材
料进场向项目部提供合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。
3、对需要做复试的原材料，如防水材料、钢材、水泥等，必须
按照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。
4、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验
和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不
合格的材料。
5、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果
和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。
三、质量岗位制度
严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项
工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量
等级，不准进行下道工序施工。
四、质量预控制
1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。
2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。
3、对工程的关键部位、关键环节从技术方面就制定出质量保证
控制要点。
五、质量跟踪检查制
施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析
原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。
六、样板引路制度
在重要分部工程，特别是装饰工程，大面积施工前要做出样板，
经业主、设计单位、施工单位方三确认后，才可大面积施工；并组织
施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。
七、质量评定程序
质量评定程序是为了解决多工种在同一场地多工序施工质量责
任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将
会在管理中起到独到的作用：
1、工序交接评定程序
无论是同一专业还是其他专业工种