文档介绍：工商管理系
实训项目成果报告
项目名称: 企业模拟经营实训
专业: 工商管理
班级: 工商管理ZB421303
团队名称: ******@6310
CEO姓名: 肖倩
指导教师: 陈娱
团队成员:
完成时间:二〇一五年十二月
目录
一、对企业模拟经营的认识 1
二、企业组建与经营 1
企业名称: 1
团队口号: 1
团队文化: 1
经营战略: 1
企业成员 1
第九期经营 2
第十期经营 2
第十一期经营 2
第十二期经营 2
第十三期经营 2
第十四期经营 2
第十五期经营 3
第十六期经营 3
三、各职能部门及CEO总结 4
1、首席财务官CFO总结 4
2、首席运营官 COO 4
3、首席市场官 CMO 4
4、首席人事官 CHO 4
5、CEO团队管理及经营决策总结 4
四、附各期内部报表 6
一、对企业模拟经营的认识
在此次模拟经营实训中,我们组首次接触企业经营实训,首次接触企业信息化经营工具,我们真正的理解了企业信息化是一种代表着21世纪企业经营的模式,信息化技术囊括了企业在生产经营,管理和决策,产品研发和市场销售等方面的经营理念和经营方法,利用信息化工具经营企业我们发现和传统的经营方式主要差别在:
1、信息采集高度的实时化,我们在模拟经营中充分感受到市场的瞬息万变
2、数据的处理科学,自动化,我们采购,生产以及市场交货等一系列数据利用模拟经营工具,实现了无纸化操作,我们的财务总监的主要工作不是算账而是决策和控制。
3、业务的高度协同,企业各部门的协作要求空前提高。切身感受到在电视里看见的传统企业决策模式的落后和效率的低下,认识到了面对激烈的市场竞争,我们的企业必须依靠信息系统现代化。
4、在此次试训中,我们使用的模拟经营工具系统各部分相互联系,同时相互制约,共同链接起来实现我们的实训操作,而非我们的“拍拍脑瓜”来做决策,初次的理解了什么是企业控制,以及控制的重要。
二、企业组建与经营
企业名称: ******@6310
团队口号: 把握机会,努力举绩;达成目标,入围高峰
团队文化: 争取一个客户不轻易,失去一个客户很简单。
经营战略: 高质量,低成本, 新产品,低价格
企业成员
职位
姓名
岗位职责
首席执行官CEO
肖倩
1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略
2、协助企业总裁制定企业发展规划和经营计划,并负责协调部署各职能部门落实执行;
3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息,进行综合分析,协调企业经营发展;
4、协助总裁对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理,并执行各项规程、工作指令;
5、协调和指导各部门经理的工作;
6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调;
7、全面负责集团的运营管理、品牌提升工作。
首席财务官CFO
席东梅
1、制定该公司的财务目标、政策及操作程序,并向总经理、董事会报告;
2、建立健全该公司财务系统的组织结构,设置岗位,明确职责,并对下属机构及成员进行管理和监督;
3、保障财务会计信息质量,降低经营管理成本,保证信息通畅,提高工作效率;
4、对该公司的经营目标进行财务描述,为经营管理决策提供依据,并定期审核和计量公司的经营风险,采用有效的措施予以防范;
5、建立健全该公司内部财务管理、审计制度并组织实施,主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;
6、参与投资项目的分析、论证和决策,跟踪分析各种财务指标,揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考;
7、审核财务报表,提交财务分析和管理工作报告;
首席运营官COO
谢江南
1、负责制定工作计划和相应流程
2、负责参与公司整体策划,为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告;
3、负责管理协调市场部和技术部工作,确保公司经营系统整体功能发挥;
4、负责健全公司各项制度,完善公司运营管理;
5、负责建立公司内部信息系统,推进公司财务、行政、人力资源的管理;
6、负责密切关注国际国内信息产业动向和趋势,并提出有益意见和建议;
7、负责维持和开拓外部关系,推动公司销售业务;
8、负责审查部门提交的各种工作汇报,评估工作效率并对存在的问题加以处理;
8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作,改善工作质量和服务态度;
9、完成总经理指派的其他工作任务。
首席市场官CMO
王咉玲
;
,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;
,维护公司品牌,规划线上线下整合营销;;
4、负责制定项目总体和分阶段的市