文档介绍：开源节流降本增效建议五篇
物业管理本是一个微利性行业，在不断提高效劳质量的同时，如何开 展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康开展的根本保证。为了 降低本钱，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社 会效益，公司应要求班后总结工作，且强调针对不同季节天气等状况，加强巡查频次，
及时排查平安隐患，预先制定防范措施，把平安隐患消灭在萌芽当中，保 障全面实现降本增效的目标
开展多种经营，增加创收
积极开展各项有偿效劳工程，家政业务。
1〕随着业主需求的日益增多，积极开展业主个性化特色效劳，如代 订报纸、杂志，代收代发快递、邮包，代订牛奶、桶装饮用水，代叫出租 车，代订火车票、飞机票，代订鲜花，代发、打印文件等。此外，充分挖 掘保洁专业潜力，成立了家政效劳小组，为业主提供家政效劳。增加公司 创收。
2〕面对当前房价居高不下、租房需求日益增多的形势，利用各地工 程的优势，加强对工作人员房屋中介知识的培训，积极开展房屋中介业务， 提高了公司物业费之外的经营收入，可以说取得了双赢的效果。
充分利用小区自身资源，开展多种经营，或与外部单位联合经营活 动。
积极开展场地租赁活动，特别在收楼、装修期间。
合理利用公共停车位、电梯等空间获得一局部广告收益。
物业管理行业经过几十年的开展，原始的、传统的效劳经营模式〔依 靠物业费收入提供根本效劳〕已经无法维持公司的正常运营和开展。物业 效劳企业的经营模式必须随着行业的开展与时俱进，不断创新，否那么就 可能面临被淘汰的命运。
因此我们需充分利用自身资源和优势条件，开源节流，降本增效，本 钱控制是公司开展的永恒主题，另外通过延伸物业效劳的产业链，创新效 劳内容，拓展业务范围，挖掘边际效益，逐步探索新的经营开展模式，推 进公司持续健康开展，确保降本增效活动取得实效，并最终实现公司 2022年的管理和经营目标！
准备：五项措施现实效益增长
面对设备逐年老化、材料消耗量大等严峻形势，生产准备大队理清思 路，迎难而上。全大队员工树立了长期过紧日子的思想，强化管理，优化 运行，“开源〃创效，“节流〃挖潜，全面唱响新形势下企业开展的动人 “和声〃。
“对标管理〃减少材料消耗。在材料使用上，该大队一改员工“凭感 觉加量〃的固有方式，建立用料标准，在洗油剂用量上，采取“定标〃模 式，在煮锅换水后一次性参加洗油剂不超过12袋，随后根据每天回收井 数和现场的清洗效果参加洗油剂，每天每锅不超过两袋。自该方法实施以 来，每月较同期洗油剂用量减少约20袋。
“集中清洗〃降低天然气用量
由于每日需清洗的油管杆数量减少，该大队进一步标准节气方案，根 据每日生产方案规定煮锅点火时间和火嘴燃烧数量，每天集中早上、中午 各两个半小时清洗管杆，其余时间假设回收管材数量较少，那么关闭煮锅 火嘴，待次日清洗。自该方案实施以来，天然气日均用量750方，较同期 下降了 50%。
流程改造，严把水电用量开关。年初采取向纳米炉加装防冻液方式， 实施间断性供暖。对车间用水设施进行改造，工具车间、修复队、华联试 ，冬季放溢流水流入罐内，用于日常 生产生活。同时在油管场卫生间加装一台潜水泵，将院内排水沟内回收水 用于冲洗厕卫，每天节水约20方。
设备改造，“退休〃设备“再上岗〃。该大队通过对设备组成和运行 规律的普查，根据设备购置数量、使用周期、损坏程度，实行“修、替、 改〃分级处理，根据各小队生产特点，将设备维修指标划分到小队、落实 到个人，使有不同程度损坏的设备在重装改进后实现“再上岗〃。
“一料一账〃，提升闲置材料利用率。该大队根据生产需要重点安排 周转材料进购、设备修复费用，全面盘点库存设备，依据一线生产需求， 合理制定油管、杆、泵、井下工具的购置方案，建立“一料一账〃明细管 理，使大队各项材料库存一目了然，提升闲置材料利用率，减少了一般材 料费的发生。
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2022年，进入3月份以来马北试采作业区始终认真做好对“开源节 流，降本增效〃工作的每一个细节。根据实际情况继续制定的一系列有效 地措施，强化监督，严格落实。从我做起