文档介绍：绿化养护实施方案
一、工程治理效劳机构设置方案、运作流程、治理方式及打算工程治理
〔一〕施工组织机构
依据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进展了认真认真的阅读和争辩，并组织有关工程技术人员特地踏勘了现场，特地成立息制
专职养护队伍成员(56 名)：电工1 名，驾驶员2 名，保洁员22 名，保安12 名，绿化 19 名〔其中造型树 2 名、绿化普工 17 名〕；修理人员不定编，由本公司专业修理人员定期检查，统一安排。
岗位作业人员数量及配置一览表
岗位名称
人数(人)
现场担当工作
备注
专职负责
1
对全面工作进展指挥、协调
节假日和夜间
人
检查、校正、总结。
值班值守处理
保洁主管
1
对保洁工作进展指挥，协调
事务和突发事
检查、校正、总结。
件
维护主管
1
对维护工作进展指挥，协调
检查、校正、总结。
绿化主管
1
对绿化工作进展指挥，协调
检查、校正、总结
负责绿化地的环境保护及个
365 天
保洁员
22
处卫生清洁
轮休制
负责绿化地的治安与消防管
实行 365 天 24
保安员
12
理，处理各种突发大事和调
小时值班巡逻
节纠纷
制度
负责绿化地的绿化治理养护
如需晚上浇水，
绿化员
19
临时调整工作
时间
驾驶员
2
负责施工车辆的运行
随叫随到弹性
〔二〕园林绿化职员的技术培训和考核
1、为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作力量，使他们逐步接近或到达上海市园林绿化职员的等级标准，以及熟知物业治理绿化工相关操作规程， 必需实行工作培训两不误，培训应依据干什么学什么，有打算、有步骤的进展。首先制定绿化培训大纲，包括：根底学问、专业学问、操作技能、物业学问等， 然后依据每个局部的培训内容，制订培训时间和具体内容;
2、考核分为理论〔书面或口头〕和实操两个局部，主要以实操为主。依据考核成绩与效益工资挂钩。
3、主要培训课程如下：
园林绿化管养标准
园林式小区标准及实施步骤
绿化养护检查验收方法
草坪养护作业指导书
乔、灌木养护作业指导书
藤本植物养护作业指导书
花卉养护作业指导书
浇水施肥作业指导书
病虫害防治作业指导书
整形修剪作业指导书
防台风、暴风雨作业指导书
园艺机械机具的使用
园艺肥料使用作业指导书
常用农药的配制
植物防寒措施
专业技术签订外训
养护治理考核制度：
制定各项工作〔绿化、保洁、护卫〕的操作细则，每位工作人员严格依据工作细则进展工作，保质保量完成自己的工作；
依据具体状况，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化；
摈弃人管人的做法，以规治理、依章办事，从工程经理要一般员工一律以规章制度标准行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程治理部执行；
经济保障措施：对绿色通道绿地养护承受工程单独考核的方法，实行专款专用原则，收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合治理承包责任制；
鼓励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作乐观性、主动性、制造性和挖掘员工的潜能，提高企业的分散力和战斗力；
机动指挥系统与治理部工程经理负责制的治理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效把握，又能有效发挥职能人员的协调效劳、监视指导作用， 充分发挥绿色通道治理部的自主权、能动性和乐观性；
考核项
检查内容
检查状况
应得分
考核分
目
人员情
工作态度，领导重视程度
3
况〔6
人员、技术、治理的执行力度
3
分〕
养护设
设备齐全
2
备〔3
性能良好
1
分〕
考核制度表：
深翻，开沟
2
土壤管
细平坦
2
理〔8
中耕
2
分〕
无垃圾、石块
2
水分管
排水畅通，不积水
4
理〔12
土壤墒情良好
4
分〕
叶面准时喷水
4
肥料管
叶面喷肥
2
理〔4
根部追肥
2
分〕
锄草工
作〔4
绿地内无明显杂草
4
分〕
修剪工
准时去除死树，枯枝，烂头
3
作〔7
准时剥芽、疏枝
2
分〕
标准处理伤口，不留短桩
2
植保工
作〔6
病虫害推测预报及治理工作准时到
6
分〕
位
防台防
物资预备状况
2
汛〔4
绑扎结实，无松动状况
2
分〕
苗木成
乔木成活率
10
活率〔24
灌木成活率
8
分〕
地被、草坪成活