新版三级《人力资源规划》计算题.ppt

文档介绍：第一章  人力资源规划
Contents
1. 企业组织机构图的绘制
2. 工作岗位分析
3. 企业劳动定额定员管理
4. 人力资源费用预算的审核与支出控制
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第三节 企业劳动定额定员管理  第一单元:劳动定额水平 第二单元:劳动定额的修订 第三单元:劳动定额统计与分析 第四单元:企业定员人数核算的基本方法 第五单元:定员标准的编写格式和要求
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基本术语
产量定额:产量/单位时间(年)
工时定额:工时/单位产品
工时即工作小时,工分即工作分钟
一个轮班时间一般为8小时
年制度工日=251天(闰年为250天)
年制度工时=251x8=2008工时(闰年为2000工时)
季制度工作日=年制度工日/4
月工作日=年制度工日/12=季制度工作日/3
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工人劳动(工作)效率计算公式()
工作效率=工人作业效率 X 开工率
工人作业效率=定额工时/工人实耗工时
开工率=工人实耗工时/实际可利用工时
实耗工时=实际可利用工时—各级管理责任造成的浪费工时
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确定修改定额的控制数/调整幅度()
有些企业采用综合压缩率指标
压缩率=(原产品台份定额—计划产品台份定额)/原产品台份定额x 100% (例题)
有些企业采用计划定额完成系数
=现行产量定额X计划定额完成系数
(计划定额完成系数=计划产量定额/现行产量定额)
=现行工时定额/计划定额完成系数
(计划定额完成系数=现行工时定额/计划工时定额)
*工时定额与产量定额成反比
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修改劳动定额的方法()
b=a/(1+y)
b: 零部件的实耗工时
a: 修改前的定额工时
y: 平均超额百分比
y=(a1/a2)—1= (a1—a2)/a2
a1:实际完成(产品)定额工时数
a2:应出勤工时数
x=(1+k)xb
x:修改后新的单件工时定额
k:允许超额幅度
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修改劳动定额的方法()
例题
计算单件产品平均实耗工时:
年总实耗工时/年实际产量= (251x8x95%x20)/426=
计算新的工时定额:
上年实耗工时x(1+允许超额幅度)=
=(工时/吨)
计算平均超额百分比y:
(原工时定额—平均实耗工时)/原工时定额=
(136-)/136=%
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劳动定额完成程度指标的计算方法()
1、按产量定额计算
产量定额完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额x100%
2、按工时定额计算
工时定额完成程度指标=单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时x100%
例题
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