文档介绍：销售员工激励方案
充分调动公司全体员工的工作专心性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队。下面是为家整理的销售员工鼓励方案范文，欢送阅读。
针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳使员工明白不努力就要被淘汰。
2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。
3、可结合目标鼓励一齐执行。
九、表扬鼓励
1、当员工精彩完成工作时，经理当面表示确定庆贺。
2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。
3、治理者在对员工进展鼓舞时，就应鼓舞其工作成果，而不胜作过程。
此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高专心性。
2、手机销售员工鼓励方案
业务提成
一、业务提成(按当月到账的货款现金金额来核算)
A、一个月销售在30万人民币以内，提成按销售额的1%来计算;
B、一个月销售在30万以上到100万人民币以内，%来计算;
C、一个月销售在100万以上到150万人民币以内，%来计算;
D、一个月销售在150万人民币以上，提成按销售额的2%来计算
备注：1、以上提成是老顾客的提成，若是新客户(第一次下单)%
2、年销售额(以实际到账)在150万人民币到200万人民币，嘉奖区内游，可带家属2人(也可选择现金3000元)
3、年销售额(以实际到账)在200万到350万人民币，嘉奖区外游，可带家属3人(也可选择现金5000元)
4、年销售额(以实际到账)在300万到500万人民币，嘉奖东南亚游，可带家属3人(也可选择现金12022元)
5、年销售额(以实际到账)在500万到600万人民币，嘉奖欧洲游，-5万元的斯巴鲁小车一辆
6、年销售额(以实际到账)在600万到800万人民币，嘉奖欧洲游，可带家属2人或捷达车一辆
7、年销售额(以实际到账)在800万到1000万人民币，嘉奖10万元
8、年销售额(以实际到账)在1000万人民币，嘉奖15万元。
年度业务嘉奖打算
1、首单嘉奖打算
1-1)首单奖：新业务员第一张订单超过5000美金(不含运费、模具费、认证费、佣金等，下同)的订单，奖现金500元;
1-2)新业务重磅首单奖：新业务员第一张订单超过30000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部;
1-3)年首单奖(2)：本年度第一张订单金额超过50000美金的订单，奖价值3000元“小米”手机一部。
2、冠嘉奖打算
月冠奖：当月销售业绩第一名者，奖现金200元;
季冠奖：季度销售业绩第一名者，奖现金1000元;
年冠奖：年度销售业绩超过100万美金并是第一名者，奖价值45000元的奔奔小车一辆或折现30000元。
如跟别的嘉奖条款相重叠，按高的标准执行。
3、优秀员工嘉奖打算
按价值观考核，每个月表现最优秀的员工，嘉奖现金300元。
4、客户开发奖
新客户开发奖：第一次下单金额超过5000美金的客户属新客户，没增加一个新客户奖500元。
5、团队奖(嘉奖费用只能用于团队活动经费)
业绩优秀团队奖：
季度奖：季度销售业绩第一名的团队，奖活动经费300元;
年度奖：年度销售业绩第一名的团队，奖活动经费3000元;
活力优胜团队奖：
季度奖：季度团队合作最融洽，进步最快，后台操作最好，最有活力的团队，奖活动经费300元;
年度奖：年度团队合作最融洽，进步最快，最有活力的团队，奖活动经费3000元。
3、销售员工鼓励方案
充分调动公司全体员工的工作专心性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队。下面是为家整理的销售员工鼓励方案范文，