文档介绍：目 录
第一章 工程概况及编制依据
其次章 工程总体布置规划及设想
第三章 现场施工治理机构设置及人员配备第四章 施工进度打算及保证措施
第五章 主要分部工程施工方案
第六章 施工机械设备及劳动力配置打算第七章， 制定出切合实际状况的治理实施打算。
依据本工程建设的特别性，平面治理必需坚决听从建设单位对工程建设的总体要求，并依据建设单位的具体安排，将平面治理打算准时输入电脑，同时进展动态调整治理。
四〕平面治理打算的实施
依据工程进度的实施调整状况，分阶段公布平面治理实施细则，
包含时间打算、责任人、执行、奖罚条例。打算执行中，不定期召开调度会，经充分协调、争辩后，公布打算调整书。工程综合治理科负责组织阶段性和不定期检查监视，确保平面治理打算的实施。
第三章 现场施工治理机构设置及人员配备
我方将在接到业主或现场监理工程师的进场通知的当天进场，全面履行工程合同范围内的施工及治理任务，在工程工程建设过程中全面推行工程法治理责任制，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为工程施工的全面治理、协调、把握制造有利条件。
我方的现场治理机构严格依据建设部要求，实施工程经理负责制的治理模式,在具备常规的工程治理要素外,工程经理是工程进度、质量、安全、文明、本钱的第一责任人,代表公司行使一切法定责任。
为此，我方特建立公安县住房和城乡建设局对试验中学门球场建设工程工程经理部，本着我方的质量方针及该工程的质量目标竭诚为业主效劳。力争做到：“施工预备阶段为业主着想、施工阶段对业主负责、工程交工让业主满足”的行为准则。高效、奉献、快速、优质、安全、文明地完本钱工程施工任务。
工程经理
现场经理
技术负责人
打算财务
监控治理
材料设备
工程治理
综合治理
各施工作业区
一、 现场施工治理机构设置
工程打算
方案标准
材料选购
施工进度
资料治理
合同评审
工程测量
材料复试
协调组织
文资治理
本钱分析
检验试验
设备供给
工程联系
公共关系
资金治理
过程监测
材料治理
质量把握
文明施工
选购效劳
仪器把握
本钱把握
方案实施
岗位培训
统计技术
产品把握
过程把握
消防保卫
二、 主要施工治理人员职责一〕 工程经理
作为工程进度、质量、安全、本钱第一的责任人全面筹划、负责治理本工程的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的质量手册、程序文件和治理规定。确保工程工程的顺当完成。打算治理的资源、人员的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。把握
工地本钱、合理调配、使用工程资金。作好工程治理人员的人事治理工作。
二〕 现场经理
全面筹划、组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、机械设备、材料等资源。负责安全生产治理体系的工作和施工工程的审查治理与组织活动，严格把握按施工方案及施工标准要求组织 生产。负责施工现场的标准化治理，争创文明工地称号。
三〕 技术负责人
全面负责工程工程技术、质量的生产要素，具体筹划、指导工程仪器的使用与治理工作。大力推广技术、工艺、材料，处理工程施工中各种技术问题，负责工程质量治理组织体系的工作。全面负责组织施工组织设计、施工技术方案等的编制与审核工作。
三、 施工治理职能部门职责一〕 打算财务
具体负责工程总包和分包合同的治理，负责工程合同变更。组织劳动力按打算要求准时进场，并对进场人员的技术素养和认输进展把握核算。负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程工程的资金到位。负责工程 本钱核算、把握工作。
二〕 监控治理
按公司质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量把握和检查、监视工作。催促、检查确保工程质量必需的标准、标准、规程、制度等的配备，并在工程中贯彻实施。负责对分部、分项及最终产品的检
验和参与最总产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监视拒绝权。参与编制工程质量治理打算，制定全过程质量把握检验打算， 实施过程检验和试验把握治理，确保施工全过程质量活动得到有效把握，对试验设备、计量器具以及检测和试验状态进展治理。负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。完成与工程工程有关的试验工作。
三〕 工程治理
合理调配机具、物料、劳动力资源，使工程建设按工程施工总进度打算进展。严格依据施工技术方案、施工标准组织施工生产活动。同一规划、实施工地标准化治理。具体实施工程核算、统计工作。
负责工程施工的技术治理工作，完成现场验收、检查。在工程工程师领导下，具