文档介绍：运输项目管理与评估
工作总结
商务报告
商务展示
工作计划
六、投资项目决策与规划
§ 投资项目决策的要素与过程
§ 理想的投资项目决策必须具备的条件
§ 建立有序的投资项目决策系不断完善，加强改革和创新阶段（1978-至今）：84年以后 ：
我国项目管理体制与管理原则
我国项目管理体制与管理原则
二、项目管理体制改革的新思路
三、现代项目管理的基本原则
、民主化原则
、利益、风险对称的原则
项目范围是为了成功达到项目目标所要求完成的全部工作。
项目范围管理就是依据项目目标确定项目范围、项目分解、活动定义及项目范围变更控制。
项目目标特点：多目标性、优先性、层次性
项目的范围管理
第三章 项目论证与评估
项目的可行性研究和项目评估
一、可行性研究的含义及阶段划分
：是拟建项目在投资决策前分析论证其在经济上的合理性，财务上的盈利性，技术上的先进性、适用性，以及实施上（建设）的可能性、风险性、协调性的科学手段。
：
（1）机会研究
（2）初步可行性研究
（3）可行性研究
三个阶段是密切相关的。机会研究是对项目的设想进行鉴别，确定投资方向；初步（我国的项目建议书）是为投资项目能否进行提供依据；可行性研究则是对项目的实施提供较详细的依据。
二、可行性研究的内容、步骤及原则
作用：是制定科学的投资决策的依据；是编制计划、设计、施工实施的依据；是项目评估、筹措资金的依据；是提高投资效益的重要保证。
内容：
（一）总论 （二）市场预测（供需分析）
（三）资源条件评价 （四）建设规模与产品方案
（五）项目选址 （六）技术方案、设备方案和工程方案
（七）原材料燃料供应（八）总图运输与公用辅助工程
（九）环境影响评价 （十）劳动安全卫生与消防
（十一）组织机构与人力资源配置（十二）项目实施进度
（十三）投资估算 （十四）融资方案
（十五）财务评价 （十六）国民经济评价
（十七）社会评价 （十八）风险分析
（十九）研究结论与建议
三、可行性研究的编制程序
：明确目标，确定范围
四、项目评估
国家或银行对建设项目可行性研究所提出的方案在投资决策之前进行的评估，称为项目评估。是从决策者和银行的角度，力求客观、公正地、准确地对拟建项目的可行性进行评估。
五、项目评估程序
六、可行性研究与项目评估的联系与区别
：
（1）都是生命周期的第一阶段（投资前时期）
（2）工作内容基本相同
（3）最终目标和要求相同
：
（1）行为主体不同：可行性研究-项目投资者，项目评估-贷款银行或国家有关决策机构
（2）立足点不同：可行性研究-直接投资者，项目评估-贷款银行或国家有关决策机构
（3）侧重点不同：可行性研究-项目的必要性、技术方案可行性，项目评估-生产能力可能性、项目还贷能力
（4）先后顺序不同
（5）所起的作用不同
项目评估的方法
货币时间价值理论与等值计算
一、评估指导思想上的基本原则
2. 正确处理好当前与长远的关系
3. 正确处理好直接经济效益与间接经济效益的关系
4. 正确处理好经济效益与社会效益的关系
（价格、成本费用、时间）
二、货币时间价值理论与等值计算
（一）货币时间价值的含义
流出量：
（实际发生的支出，不包括折旧与推销）
流入量：
（二）现金流量图与资金经济等值
为便于分析不同点上的现金流入和现金流出，计算其现金流量，用现金流量图
例3-1：某投资项目需要总投资6000万元，第一年和第二年投资额分别为3000万元，第二年开始投产，第二年和第三年又分别可达到设计的生产能力的60%和80%，第四年达到100%。达到设计生产能力的年收入预计为2000万元。项目寿命期为12年，项目寿命期结束时，可回收固定资产残值1000万元。
（二）现金流量图与资金经济等值
由于资金时间价值的存在，相同数额的资金在不同的时间，其经济价值是不同的。例如：年初的100元和年底的110元，在利率10%的情况下是等值的。即：