文档介绍：项目实施计划书范文
工程实施打算书（一）
一、概述
公司治理的中心工作是岗位角色治理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位角色来制造。而岗位角色治理的核心却是公司员工绩效考核。不仅公司的选人、用人和核发工资、奖工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放供应一个不太能服人的依据；
8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能表达自己公司的各类员工工作努力的实际；
9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例安排单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮番当认；
10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定进展。
三、工程工作内容
1、争论确定公司员工绩效考核体系的框架，总体上解答公司员工绩效考核的五个常规（4w1h）问题；
2、依据公司的实际，分职类选择确定能实现“公正、公正、客观、精确、全面”十字标准的公司员工绩效考核方法；
3、分别对不同的岗位进展分析，确定其公司员工绩效考核的要求和量化评价标准；
4、 .****公司员工绩效考核的工具；
5、拟订公司员工绩效考核治理制度。
四、工程有形成果：
1、公司员工绩效考核体系建立方案说明文件
2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件；
3、各个岗位角色的绩效考核标准说明文件；
4、对应于不同方法的绩效考核工具；
5、公司员工绩效考核治理制度。
五、工程实施程序
1、调查讨论，确定公司员工绩效考核体系建立的根本思路，并进展沟通沟通；
2、拟订公司员工绩效考核体系分析文件；
3、调研、分析、确定公司员工各个职类的工作性质和职责特征；
4、争论、确定各个职类的岗位绩效考核方法；
5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件；
6、制定公司员工绩效考核的工具（表格）；
7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准；
8、争论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准；
9、拟订公司员工绩效考核治理制度草案；
10、争论确定公司员工绩效考核治理制度。
六、工程实施方法
1、由托付方（以下简称甲方）和乙方双方共同组成工程组，甲方董事长或总经理担当工程组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方选派专家担当副组长；
2、最 .，担当一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司治理方面的根底学问，能担当一般文案的草拟和审订工作；
3、工程组在工程组长和副组长共同领导下开