文档介绍：青色帽子思考法(一)
【本讲重点】
青色帽子思考法的涵义
青色帽子思考法的要求以及行为要点
【管理名言】
想象力是飞得最高的风筝。
——洛朗·巴考尔
 
青色帽子思考法的涵义

◆白色帽子思考法——强调客观的事实
◆红色帽子思考法——强调非理性的结论
◆黑色帽子思考法——强调负面的、怀疑的态度
◆黄色帽子思考法——强调积极、乐观的一面

黄色帽子思考法注重正面的、积极的、现有的结果,没有观念上的改变,只是一个好的结果,但不是一个惊奇的、出乎意料的结果;而青色帽子思考法强调的是创新,是一个惊奇的、出乎意料的结果。
青色帽子思考法
青色帽子思考法是对常规的改变,是一种创新的认知,是一种疯狂的、没有道理的想法。
【案例】
比如:表一般戴在手腕上,如果改变位置会有哪些可能性呢?能起到哪些功能?
◆头上(帽子)
◆领带上(领带夹)
◆项链上(项链坠)
◆耳朵上(耳坠)
◆……
肯定不止这些,你还可以想到很多很多。
再如:表是金属制成的,如果材料上发生改变,还可以用什么来做表?
◆陶瓷
◆塑料
◆木头
◆……
青色帽子思考法,不拘泥于原来的情况,不拘泥于以前的现实,是对原来实际情况进行了根本性改变的一种观察。运用青色帽子思考法可以设计出数量众多的新产品。
【自检】
把表和温度联系起来,想一想,会有哪些可能?
(1) _______________________________________________________________
(2) _______________________________________________________________
(3) _______________________________________________________________
(4) _______________________________________________________________
……_______________________________________________________________
 
青色帽子思考法的要求以及行为要点

◆创造力
这种思考法本身要求人们非常有创造力。其实如果没有学习这个思考方法,你可能偶尔也会想一想,但是如果一个集体把“手表”和“位置”两个词联系起来发挥想象的话,就可以创造出一系列的产品了。青色帽子思考法是要求集体发挥想象力和创造力的思考方法。
◆集中精神
青色帽子思考法要求人们集中精神。假如集中精力去创造,关于手表和佩带位置之间的关系,也许可以产生上百种想法,至于这些想法能否付诸实践并被市场接受则是另外一个问题。这上百种设想能否变成现实是难以确定的,但这些设想一定要付出心力,一定要有精神上、智力上的投入则是毫无疑问的。
◆不做评论
青色帽子思考法千万不要去做评论。如果对一些异想天开的思想进行批评,就会把创意抹杀在摇篮之中。青色帽子思考法是在一个集体组织中进行的思考,它会激起创新的火花,出现任何异想天开、荒谬滑稽的想法都是正常的,所以不能批评,否则就扼杀了思想的翅膀。

青色帽子思考法就像雨后的春天、河边的青草和林中的嫩叶一样,充满了生命力。
青色帽子思考法的行为要点是新和变。它不是在原有基础上的逻辑的前进,而是一种非常疯狂的突破,是新的,是变的。保守人士往往无法运用它,也往往不能接受它,但疯狂的主意在青色帽子思考法中是值得提倡的。

青色帽子思考法的思考方式
(hypothesis)与假想(suppose)
假设就是对可能性的假定设想。比如,表戴在头上成为帽子的一部分,就是一个假设。
假想跟假设不太一样,它比假设要进一步。在英文中,假设是 hypothesis,假想是suppose,这两个词是不太一样的,假设更理论化、更抽象一些,而假想更接近事实,甚至已经有一些事实的影子了。
比如手表位置的变动是假设(佩带在什么位置?),而在某个位置可能出现的多种情形(会是什么样子?)则属于假想。总之,在假设前提下,思维可以尽情发散,进行各种各样的假想。
(possible)
可能是比假想更进一步的做法。你可以在假设的基础上发散思维,尽情地发挥想象力。但想象终归是想象,在技术上有没有现实的可能性则是必须考虑的一个重要因素,否则你的想法永远也不会实现。
(poetry)