文档介绍：管理副总裁职务说明书
岗位名称
管理副总裁
岗位编号
所在部门
岗位定员
1人
直接上级
总裁
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2002年6月28日
本职:协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划,参与公司重大财务、人事、业务问题的决策,领导计划监督部、项目策划部的工作,监督、控制公司各项计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题
职责与工作任务:
职
责
一
职责表述:协助总经理,参与公司经营管理与决策
工作时间百分比:10%
工作
任务
接受总裁的授权,在总裁外出时,代理总裁的职责
协助总裁制定公司发展战略
根据董事会下达的年度经营目标,参与制定、修改、实施公司年度经营计划
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
掌握和了解公司内外动态,及时向总裁反映,并提出建议
职
责
二
职责表述:领导分管部门制定各类工作计划,组织建立健全各项管理制度
工作时间百分比:10%
工作
任务
领导制定计划监督部、项目策划部年度工作计划,并组织实施,完成年度任务目标
组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程,并监督实施
职
责
三
职责表述:领导计划监督部工作
工作时间百分比:30%
工作
任务
组织拟订计划监督部相关业务工作的规章制度
组织公司财务分析与资金调度
根据公司发展战略,组织制定公司财务计划和财务预算,并监督实施
组织公司投资和重大合同的审核
组织公司的内部审计和稽核
组织工程预结算管理和审定工作
监督、控制公司各项计划的执行情况,负责协调计划执行过程中出现的问题,并对执行情况负主要责任
职
责
职责表述:领导项目策划部工作
工作时间百分比:30%
四
工作
任务
组织开展房地产及相关行业市场调查及研究,发掘投资项目
组织开展房地产、工业投资方向研究,组织项目的可行性研究及论证
组织进行土地资源管理及土地征购工作
负责公司产品销售价格的确定及调整
职
责
五
职责表述:内部组织管理
工作时间百分比:15%
工作
任务
组织公司内部各项管理制度的制定,检查执行情况
接受总裁的授权,负责协调各主管领导之间的关系
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间的关系,解决争议
负责分管部门的员工队伍建设,选拔、配备、评价下属人员
监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导
职责六
职责表述:完成总裁交办的其他工作
工作时间百分比:5%
权力:
受总裁委托工作范围内的决策权
协调处理公司日常运营工作的权力
受总裁委托,对公司各项制度执行情况的监督和裁决权
对计划监督部、项