文档介绍：成本控制特点论文
摘要：企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开 展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一 目标的重要手段。降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大 市场占有率。而要降低成本，的控制
在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成 本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将 注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下， 产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服 务成本等的比重日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成 本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。
一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系， 不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法 和手段进行改革，建立新的成本管理模式。
3加强企业成本管理的措施
增强成本观念，实行全员成本管理。企业的一切成本管理活动应 以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于 成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、 全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成 本观念。通过成本分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措 施。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发 生，为企业获得更好的经济效益。
加强两个基础工作。一是加强成本管理的基础工作：合理制定原 材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额；严格健全计量、检验和物资收 发领退制度；健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设 备使用等原始记录；建立企业内部的结算价格体系，对内部各部门使用的 材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成 本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费 用界限。采用适当的成本计算方法等。
完善成本管理组织的经济责任制。①建立科学、合理的成本管理 系统。建立健全一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责 人参加的成本管理小组；各相关部门也要配备兼职人员，开展如统计、考 勤、质检、保管、核算、分析等工作。要对成本管理人员经常进行专业培 训、知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本 的广阔途径。②完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度， 如各项基础管理、成本约束制度等；二是明确各项成本的经济责任，将责 任落实到部门或个人；三是实行奖惩兑现。
加强战略成本观念。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成 本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础， 从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况 下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个 市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强 战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通 过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管 理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
进行工作流程的整合，减少不必要的分工。企业在分析自身的竞 争优势、确定企业的目标和任务后，应