文档介绍：天津师范大学津沽学院
学****战略管理感悟
系部 管理系
班级 11工商二班
姓名 李博浩
学号
学****战略管理感悟
通过这一学期的学****我从战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门 课有了更深层次的认识和理解。在此，我对天津师范大学津沽学院
学****战略管理感悟
系部 管理系
班级 11工商二班
姓名 李博浩
学号
学****战略管理感悟
通过这一学期的学****我从战略管理这门课程中，学了很多的知识，对这门 课有了更深层次的认识和理解。在此，我对所学的这门课程，进行总结。
首先是我对战略管理的一些初步认识：战略管理是企业的高层决策者根据企 业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施 企业发展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技 术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，基本上涵盖了企业产生和 发展的全过程。认识战略管理的地位和作用，不断地重视企业的战略管理，有助 于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，及时发现和解决那些有关企业生死存亡、 前途命运的重大战略问题；有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位 的未来发展和广阔的市场竞争中，获得更大的发展。
战略管理包括以下三个过程：（1）战略环境分析，确定企业任务，认定 企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定 供选择战略，以及选择特定的实施战略。（2）战略选择：树立年度目标、 制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。（3）战 略实施：将树立的目标在时间和空间上展开，规定各部门从事某种活动应 该达到某种需求。
一、学****企业战略管理的感想：
企业战略是在市场经济条件下，企业根据外部环境和内部资源与能力，为求 得生存和可持续发展，而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
在激烈市场竞争的的今天，企业战略已成为企业家所关心的首要问题，制定战略 和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力地执行一个科学、缜密的战略已 是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的经历与经验，这 些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。这此观念就是企业的“性格”，它一旦 形成，就会根植于企业成员的思想之中，成为企业文化的重要组成部分。从此意 义上，战略是企业文化的一种反映，有什么样的企业文化就会形成什么样的战略。 如果设计的战略与企业文化不相兼容，则要么战略不能成功，要么需用对企业文 化进行变革。
战略是公司前进的路径地图，是公司经营的蓝图，是公司展开业务为一道命 令。战略是公司管理层制定的“策略规划”，公司依此建立在其市场领域中的位 置，成功地同竞争对手竞争，满足顾客的需要，获得卓越的公司业绩。
1、 要站在企业管理的整体看战略，树立思维结构和层次；
2、 战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测；
3、 战略的起点就是营销价值链的掌控；
4、 战略目标是一个不断修正的过程，要与年度计划紧密相连，要顺势而为；
5、 战略需要组织体系来保障实施；
6、 战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终体现的是文化。
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对未来的感性预测
我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其 他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已