XXX公司干部选拔任用管理规定.doc

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XXX公司干部选拔任用管理规定
第一章 总 那么
第一条 为规XXXXX公司〔以下简称“公司〞〕干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续开展〔一〕动议
1. 公司党委、党委工作部或下属企业党组织按照干部管理权限，根据职数空缺和干部队伍建立实际，提出启动干部选拔任用工作意见。
2. 公司党委工作部或下属企业党组织组织人事部门综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对干部队伍或领导班子进展分析研判，就选拔任用的职位、条件、围、方式、程序等提出初步建议。
3. 初步建议向党委主要领导成员报告后，在一定围进展酝酿，形成工作方案，工作方案经公司党委会通过后执行。
〔二〕推荐
选拔任用干部，必须经过推荐。推荐包括会议推荐和个别谈话推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，而非重要依据，在一年有效。领导班子换届，推荐按照职位设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
推荐要将会议推荐和个别谈话推荐结合进展。
参加推荐人员的围为推荐公司本部或企业中层正职以上人员、局部党员代表或职工代表，以及其他需要参加的人员。参加推荐人数要到达推荐人员围人数的三分之二及以上。


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个别谈话推荐的人员围为：公司或所在企业的领导班子成员、组织人事部门负责人、纪检监察部门负责人，以及其他需要参加的人员。
通过会议推荐、个别谈话推荐等形式后，由公司党委工作部或所在二级企业党组织提出推荐人选，报集团党委会审议同意后确定为考察对象。二级企业推荐人选要经二级企业党委〔党组织〕会议审议通过后，以正式请示文件报公司党委，经公司党委会审议同意后确定为考察对象。
确定考察对象，应当根据工作需要和干部德才条件，将推荐与平时考核、年度考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿，防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人。
领导班子换届，推荐由同级党委〔党组织〕主持，应当经过以下程序：
召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐围，提供干部名册，提出有关要求，组织填写?推荐表?〔附件2〕；
进展个别谈话推荐；
对会议推荐和谈话推荐情况进展综合分析；
向上级党委汇报推荐情况。
个别提拔任职的推荐按干部管理权限，由所管的组织人事部门负责，个别提拔任职的推荐程序可以参照领导班子换届的程序进展，也可以由组织〔人事〕部门先进展个别谈话推荐，根据谈话情况，经党委〔党组织〕或者组织〔人事〕部门研究，提出初上，再进展会议推荐。


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个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。所推荐人选经组织〔人事〕部门审核符合条件的，纳入推荐围，缺乏民意根底的，不得列为考察对象。
个别特殊需要的领导成员人选，可以由党组织或者组织〔人事〕部门推荐，报上级组织〔人事〕部门同意后作为考察对象。
〔三〕组织考察
按干部管理权限，谁管理的干部由谁负责考察。二级企业纪检监察部门负责人由集团纪委组织考察；三级企业班子成员由二级企业党委〔党组织〕组织考察，公司党委工作部派员参与。
，不得列为考察对象：
群众公认度不高的。
近三年年度考核结果中有被确定为根本称职以下等次的。
有跑官、拉票行为的。
受到组织处理或党纪政纪处分影响使用的。
其他原因不宜提拔的。
2. 组织考察程序：


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〔1〕制定考察工作方案，组成考察组，确定考察时间、地点及谈话对象。同考察对象所在单位或党组织主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见。
〔2〕发布考察预告。根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定围发布干部考察预告。考察预告的主要容是：考察对象、考察时间、考察方式、谈话围等。
〔3〕考察通过个人述职、个别谈话、征求意见、测评、实绩分析和年度考核、关键时刻考验、查阅干部档案、个人有关事项情况报告〔必要时可以对个人有关事项报告情况进展核实〕等方法，全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面情况，重点考察其道德品质、工作业绩及创新能力、领导力、执行力等是否可以胜任拟任职位，并做好考察谈话记录。对需要进展经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进展审计。
考察谈话的围一般为：考察对象所在公司或企业的领导班子成员、组织人事部门和纪检监察部门负责人及其他有关人员。考察谈话要有专门记录并及时归档。
测评的围一般为：考察对象所在公司或企业的中层正职以上人员、局部党员代表或职工代表。一般通过无记名形式集中填写?干部考察测评表?〔附件3〕。
征求意见。书面征求考察对象所在企业的纪检监察机关和计生部门的意见，纪检监察机关要对考