文档介绍：可行性研究报告编制方案
可行性研究报告编制方案
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可行性研究报告编制方案
构思奇特，质量一流，适合各个领域，感谢采纳
《项目建议书》编制方案
项目建议书（又称立项报告）是项目建设筹建
( 八) 与委托单位交换建议
《项目建议书》底稿形成后，与委托单位交换建议，更正完满，形成正式《项目建议书》。
二、质量控制：
( 一) 满足以下编制依照：
国家投资政策、项目所在地经济发展条件、整体规划、相关优惠政策以及项目的发展远景和产业优势等
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与拟建项目相关的自然资源条件和生产布局情况
相关机构宣布的工程建设方面的标准、规范、定额
项目主管部门的相关批文
编制《项目建议书》的委托协议
其他相关依照资料
( 二) 做好政策、规划等信息资料收集与应用
编制《项目建议书》需要大量的、正确的、可用的信息资料作为
支持。本项目在项目建议书编制过程中， 将收集积累整理解析以下重
要资料：市场解析资料、产业发展环境资源条件资料、地区的规划资
料、场址条件资料、环境条件资料、财政税收资料、金融与投次资料
等方面的信息资料， 并用科学的方法对占有资料进行整理加工。 信息
资料收集与应用要达到三个方面的要求：（ 1）充足性要求，即占有
的信息资料的广度和数量，应满足各方案设计比选论证的需要。 （2）
可靠性要求，即对占有信息资料的本源和真伪进行鉴识， 以保证可行
性研究报告正确可靠。（ 3）时效性要求，对付占有的信息资料宣布的时间、时段进行鉴识，以保证项目建议书，特别是相关展望结论的时效性。
( 三)《项目建议书》 结构满足《建设项目可行性研究报告编制办
法》，内容满足《市政公用工程设计文件编制深度规定》。
⑴《项目建议书》应能充足反响项目项目建议书研究工作的成就，
内容齐全，结论明确，数据正确，满足决策者定方案定项目要求。
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⑵《项目建议书》 中应反响在项目建议书研究过程中出现的某些方案的重要分歧及未被采纳的原由， 以供委托单位与投资者权衡利害进行决策。
⑶《项目建议书》中确定的主要工程技术数据，应能满足项目可行性研究报告的要求。
三、人员安排：
为加强对该项目项目建议书的编制的领导和管理， 保证技术上能创新、进度上有保证、质量上达到优秀，编制工作严格依照我院ISO9001进行管理和控制。我院拟由分院院长作为项目领导组长，负责一致管理协调本项目的项目建议书编制工作， 我院资深专家组成项目专家组为项目推行供应技术支持， 推行项目负责制。 院计划经营部负责项目的协调与联系工作。 项目设计组由各专业技术骨干组成， 以北京分企业为基地分别派专人组成后勤保障组以保证高质量完成项
目建议书编制工作。依照本项目的工作量、工作周期、质量要求和创优目标等因素进行解析， 科学、合理地安排参加项目设计的各分项负责人及设计人员， 对参加人员的数量和素质进步行早先控制， 明确各岗位工作人员的职责，保证有足够的技术力量完成本项目的设计工作，做好设计工作的计划安排。
第一，成立特地的项目工作组，选派拥有高级工程师以上职称、专业技术过硬、 工程经验丰富、 组织协调能力强的复合型人才担当项目负责人；依照文本编制、路线整体、交通工程、桥梁工程、管线综合、计经组成六个分项小组， 由高级工程师职称以上技术骨干担当各分项专业负责人； 同时，各个分项均装备足够沟通协作能力强的专业
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