文档介绍：员工奖励实施总结方案
员工奖励实施总结方案
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员工奖励实施总结方案
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优异员工奖赏方案
导读：本文优异员工奖赏方案，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎议论和分享。
优异员工奖赏方案（一）
论。
输出：
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《评定小构成员名单》
四、依据绩效状况散布申报名额
1部门按1：100比率申报优异员工人选（即依据部门总人数/100
得出的四舍五入的整数申报）
2部门人数不足100人的，按1人申报。
输出：
《优异员工侯选名额分派表》五、确立优异员工评定标准
1优异员工的评定标准为德（职业道德）、能（专业能力）、勤（工
作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确立三至五项详细指标，
形成《优异员工评定标准》；
2《优异员工评定标准》用于申报优异员工提名人选前的参照信
息和对优异员工提名人选进行的季度考评活动。
输出：《优异员工评定标准》六、介绍和申报提名人选
以下人员能够介绍优异员工提名人选：
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总经理、人力资源部
2各部门按所获名额进行申报 ,并附“个人先进资料”
介绍人选不占申报人选名额
输出：《优异员工提名申报表》（含介绍）七、对提名人选组织季度考评
优异员工评定小组共同人力资源部对提名人选组织季度考评
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考评流程：
a)选定主考部门和主考人
主考部门和主考人依据员工表现依照《优异员工评定标准》填写《查核表》
c)《查核表》议论等级为优异（ 95分及以上）、优异（85分～
分）、一般(75分～84分)、需改良(60分～74分)、差(60分以下)
五个等级
《查核表》汇总，统计成绩
获得优异或优异成绩的可考虑确立为优异员工(若评比季度中因违犯填写过错单的,则撤消参评资格)，由各部经理在特意的评比会议上宣读个人先进资料,最后经部门经理民主投票,按酒店总人数的
1/100选举优异员工
输出：《查核表》
《查核成绩汇总表》八、确立优异员工人选
依据以下方面所供给的信息确立最后人选：查核结果、总经理指示、酒店有关各方反应和人力资源部建议
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形成《优异员工名单及事迹简介》上报酒店领导审察、总经理
审批
输出：《优异员工名单及事迹简介》九、组织编写优异员工先进事迹资料
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优异员工名单经审批后，各部门共同员工所在班组编撰《优异员工先进事迹资料》，报备人力资源部门
确立优异员工代表一名，形成《优异员工代表讲话稿》
输出：
《优异员工先进事迹资料》
《优异员工代表讲话稿》
十、奖赏方法
1、季度员工大会上颁发“季度优异员工”荣誉证书和专用徽章；
2、在信息栏专设“名人堂”，关于优异员工的照片及事迹进行
宣传；
3、凡被评比为“季度优异员工”的人员，连续三个月加薪 100
元（例：小王技术薪资为 500元/月，在第一季度被评比为“季度优
秀员工”，则该同志4月、5月、6月薪资在原有基础上增添 100元；
如在下一个季度优异员工评比中未被评上， 则小王的薪资自 7月开始
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恢还本来的500元/月）
4、奖赏标准客房一间/晚,有效期三个月(需提早预定)
5、前台员工在对客服务过程中享受 5%的折扣权限
酒店人力资源部
优异员工奖赏方案（三）
为了弘扬公司精神，激励员工工作踊跃性，显现我公司优异员工
的风范，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的优异气氛，公司决定每季度展开评比“优异员工”的活动。
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一、评比名额：
每季度将从各部门中选出一名优异员工；详细为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。合计六名。
二、评比时间：
每季度的最后一个月。
三、评比资格：
1、在公司工作三个月以上的一线员工；
2、季度内每个月出勤天数许多于 28天（本季度二月出勤在 20天
以