文档介绍：员工激励总结方案
员工激励总结方案
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员工激励总结方案
2017年员工激励方案
为有效激励员工踊跃促使企业提高效益，能够让各部门、各岗位各司其职，实现有效工作，共创企业佳绩，现特对企业整体查核、激励体制作以下调整。
一、绩效激员工激励总结方案
员工激励总结方案
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员工激励总结方案
2017年员工激励方案
为有效激励员工踊跃促使企业提高效益，能够让各部门、各岗位各司其职，实现有效工作，共创企业佳绩，现特对企业整体查核、激励体制作以下调整。
一、绩效激励政策
对当前的绩效薪资进行调整，绩效薪资不在依照过去的模式计发（个人出的5%与企业补助的8%），而是全员与企业的季度销售业绩挂钩。详细方案以下：
（一）订正绩效指标。保证每一个人的每个指标均是详细的重点指标。
而且保证指标尽可能量化，且是能够直观评论或经过有效渠道进行评论的。
（二）绩效奖金分派方式更改。市场部门的绩效经过业绩奖赏的方式进行按期发放。非市场部部门以季度为单位进行核算，在企业营业额达到盈亏均衡点以上时，将高出部分销售额的6%依照各部门的分派比率进行发放，用于业绩激励，各部门详细分派比比以下：
序号
部门
人数
比率
1
培训部
5人
20
2
服务讲课老师部
13人
25
3
市场管理服务部
5人
16
4
策划部
2人
6
5
物质部
3人
6
6
财务部
2人
4
7
人力行政部
4人
8
8
总经办
5人
15
<注>：此比率依据各部门工作性质与人数制定，若有人员改动，会依据实质状况调整
（三）季度奖金分派方案。各部门的整体奖金额度依据实质比率进行
核算，部门内部的奖金分派依照职级系数、工龄系数、当季绩效平三个因
素进行分派。
职级系数：总监级 ,；经理级；主管级；专员级。
工龄系数：每满 5年增添。
奖金计算公式：
(企业总销售额 -盈亏均衡点 )×??%部×门比率
×(职级系数+工龄系数)×绩效均匀分%
部门人数
（说明：本次激励方案是以 2017年的详细状况进行设计的，后期在
的人员、业务、政策变化后，会有相应调整）
二、 业绩激励政策：
（一）评优激励
1、季度销售精英：以季度为计算周期，在达成季度销售目标的前提
下，依据总销量排名进行评比，将当季销售总量排名第一的市场扶商团队
个人，被评为“季度销售精英”奖。一次性向获奖者发放个人/%作为奖金。
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2、季度扶商标兵：以季度为计算周期。在达成季度销售目标的前提下，依据扶商团队/个人的综合能力，以及所辖市场的整体表现，进行整体评定，评比出“扶商标兵”奖。详细评定指标包含所辖地区内的“单店销售比、有效店面比率、店面增添率、店面退出率”四个主要指标。一次性向获奖者发放个人/%作为奖金。
3、服务标兵奖：以半年度为周期，针对非市场部门，设置“岗位标兵”奖。此奖项经过全员的投票选举产生，详细评比维度包含“①听从领导安排；②对本员工作尽责尽责；③踊跃响应领导呼吁；④平常遇到夸奖
次数”四个方面。评定依照得票数目排名取前 5名的员工，被选为当季的
员工激