文档介绍：员工绩效考核方案1
员工绩效考核方案1
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员工绩效核查方案范本
一、核查目的
1、作为晋级、解雇和调整岗位依照，重视在能力、能力发挥和工作表现编写分平常工作类 5 项、阶段工作类 5 项及其他类等，其他类属领导
临时交办的工作任务 ;
4、工作计划完成情况分完成、 进行中、 未进行 (阶段性工作 ) 三档，月尾由自己依照本质选项打分 ,并在个人议论栏内给自己评分 ;
5、工作计划未进行、进行中 (阶段性工作 )项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
(二 )计分说明
1、工作绩效核查表总分 90 分，平常工作类 5 项每项 8 分占 40 分，阶段工作类 5
项每项 10 分占 50 分，其他类每项附加分 8 分，建议与建议如被公司采纳，附加分 10
分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效核查得分比率分别是
30% 、30% 、 40% 。( 个人评分打破 90 分者，个人评分无效，按直接上级评分减 10 计
算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。 )
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2、综合绩效核查由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工核查表》
和一份《员工互评表》，详尽时间由行政部另行通知 ;《员工核查表》由被核查员工和
考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱 ;其中自我
考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效核查得分比率分别是 30% 、 30% 、 40% 。
3、工作绩效核查季度得分为 3 个月的平均分， 占季度绩效核查得分的 60%; 综合绩
效核查得分占季度绩效核查得分的 40% ，季度最后绩效核查得分即为两者之和。
4、评分标准：优 85 分以上，良 84-80 分，合格 79-75 分，一般 74-65 分，不合
格 64( 含 )分以下。
(三 )季度绩效薪水内容
季度绩效薪水 =绩效核查奖 +绩效季度奖
(1)绩效核查奖由三部分组成：
a、员工季度预留岗位薪水 10% 的核查风险金 ;
b、员工的第 13 个月月薪水的四分之一 ;
c、公司拿出该岗位 10% 的年岗位薪水的四分之一作为激励。
员工季度核查为优秀的发放全额季度绩效核查奖金 ;核查为合格的只发 a 项和 b 项 ;
核查不合格者无季度绩效核查奖金。
(2)绩效季度奖金是总经理依照员工在公司的整体表现， 参照员工的核查情况在季度
末以红包形式发放。
(四 )增减分种类：
1、考勤计分：当月事假 1 天扣 2 分，以此类推。季度内事假