文档介绍：品牌失败事例
品牌失败事例
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品牌失败事例
品牌失败的事例
【篇一：品牌失败的事例】
品牌为何会失败？
老实讲，成功或许有套路可循，但失败的品牌各有各的荒谬。在研
究一个失败的品牌的时候，你仿佛在观看一名壮心勃勃2 / 10
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wally olins，而他是世界举足轻重的品牌设计机构wolff olins的创
始人，因为翻译有部分误解，建议看英文版。
总有人感觉广告营销需要与时俱进，此话不假，可是消操心态和基
于消操心态的产品定位其实变化其实不如公司们想象的那么快。在看
这些封皮难看的书的时候，你或许会深深感觉到这一点。
【篇二：品牌失败的事例】
经典品牌的失败事例(3)---爽口可乐的“新可乐”1985年，爽口可乐公
司曾决定停止最爱欢迎的软饮料而代之以一种新配方，以新可乐的
名字销售。作出这样的决定，与当时的软饮料市场相关，当时特别
值得关注的是爽口可乐公司同百事可乐公司之间数十年的竞争。
两个宿敌间的竞争是不健康的，爽口可乐公司甚至指控百事可乐在
其名字里使用“可乐”的字眼，但最后败诉。在法庭外，爽口可乐总
是处于当先地位的。20世纪50年月，爽口可乐销售量以5：1的
比率高出百事，可是，在接下来的10里，百事从头把自己定位为年
轻人的品牌，当百事日趋被看做是“年青人的饮料”时，它成功地缩
小了与竞争者的差距。
到70年月，（robertwoodruff:爽口可乐公司总裁）
在爽口可乐公司推出的一次“百事挑战”的测试中惊慌地发现，参加
测试的人都更喜爱百事稍甜的配方。到1981（robertogoizueta）
成为董事长的时候，爽口可乐老大的地位开始变得危如累卵，它的
市场份额不只输给百事，还输给爽口可乐公司生产的其余饮料，如
芬达、雪碧等。而这时健怡可乐也获得了巨大的成功，坐上了含糖
可乐市场的第三把交椅。
很明显，爽口可乐一定采纳举措以重获其至高无上的地位。1984戈
伊苏埃塔推出广告宣传攻势：突出赞誉爽口可乐的口味没有百事甜
的特色，（bill cosby）充任电视
代言人，并且很明显他的年纪太大，不合适“百事新一代”。这类意
欲将自己与竞争敌手划分开来的努力成效十分有限，爽口可乐的市
场份额还是老样子，而百事的份额却在节节爬升。另一件让爽口可
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乐忧心的事情是购置者能够选择的时候，他们常常会选择百事。只
是因为爽口可乐有更有效的分销系统，使它还可以保持做当先的地位。
比如，销售爽口可乐的售货机明显多于百事。
爽口可愿意识到问题出在产品身上。这一点更被健怡可乐所证明，
该种可乐在口胃上与百事更靠近。因此比较合理的反响就是爽口可
乐开始研制新配方，一年后他们配置出了新可乐，并进行了20万次
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的口味测试以查验其进展状况，结果特别可喜，它不只好于传统可
口可乐，并且较之于百事人们更喜爱它。可是，爽口可乐假如要保
持对百事的当先地位，就不可以让两种直接竞争的产品同时出此刻货
架上，于是，它决定扔掉传统爽口可乐，而代之以新可乐。
问题是爽口可乐大大低估了