文档介绍：老总长多高，企业长多高
企业的开展壮大与企业家的心态密不可分，企业家的心胸抱负好比房子的天花板，它的高度决定了企业文化的高度，最终也就决定了企业这幢房子的高度。
曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过20老总长多高，企业长多高
企业的开展壮大与企业家的心态密不可分，企业家的心胸抱负好比房子的天花板，它的高度决定了企业文化的高度，最终也就决定了企业这幢房子的高度。
曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种****性，他也从未有过另外的办法。
但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房钱是一种痛苦，因此某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不菲的稿费到帐。他想趁机和别人一样出去潇洒潇洒。可连续几个晚上，他都睡不好觉。后来他痛苦地对朋友说，不把这笔钱交出来，更难受。
夫妻间的这种关系，事实上是一种文化，改变起来非常痛苦。企业文化建立就像教授夫妻之间的这种关系，假如将企业的理念内化为员工的一种适应，使他们“改变起来觉得非常痛苦”，那就成功了。
非常多企业往往凭借某项产品、某项技术或是抓住某个时机，一夜之间就能够把企业做大，成为明星企业，但是在这之后，非常多企业却失去了方位感。咨询题在哪里？在于没有开展企业的文化。
三流企业卖力气，二流企业卖技术，一流企业卖标准，超一流企业卖企业文化。确实如此，比方华为公司，它之因此突飞猛进，完全是公司治理层十几年来倡导的企业文化所带来的必定结果。
但是，尽管华为公司的企业文化建立相对成功，可目前他还只是到达了卖技术的阶段，而国内非常多企业还处于卖“力气”的阶段，产品缺乏技术含量，人所称颂的海尔也尚处于卖力气和卖技术的中间段，赚的依然加工费。
早在1997年，华为公司老总就提出几百亿的销售目的，要比新希望集团更强大，要成为世界级企业。但是员工们却认为，老总是在痴人说梦，这个目的不实在际。这就好比老总在空中飞，越飞越高，觉得下面的人越来越没有悟性。
还有国内某电信集团的老总曾买了1万多套《执行力》书籍分发给员工，希望他们能通过这本书提高执行力，更好地执行领导的意图。但实际上并没有收到他所期望的效果。
华恒批注:
归根结底，企业文化事实上确实是老总文化。企业老总对一个企业文化的构成和开展具有极强的妨碍力。创业老总往往会给企业的文化建立打上非常深的个人烙印。
好多老总都认为本人的理念是对的，只是下面员工的执行力缺乏。但实际上，往往是领导的执行力缺乏。其根本在于企业内部尤其是高层治理之间缺乏必要的沟通，或者说存在着沟通障碍。而企业文化就像整个企业“共同的语言系统”，能够大大减少沟通的障碍。
另外，关于职业经理人的治理，依然要靠企业文化来让其认同。
关于空降的职业经理人，并不是付给对方高薪就能够让他全力以赴了，还必须使对方融入企业当中来，让他为企业共同的信念而奋斗。而这种使企业老总与职业经理人做到心贴心，达成默契的力量依然文化。
而归根结底，企业文化事实上确实是老总文化。
企业老总对一个企业文化的构成和开展具有极强的妨碍力。创业老总往往会给企业的文化建立打上非常深的个人烙印