文档介绍：《
战
略
管
理
》
试
题2
一、
单项选择题（每题2分，共20分）
1、一般而言战略实行的成功与否取决于（）。
A、领导的支持B、设定适合的战略目标
C、管理者激励雇员能力的大小D、公司
《
战
略
管
理
》
试
题2
一、
单项选择题（每题2分，共20分）
1、一般而言战略实行的成功与否取决于（）。
A、领导的支持B、设定适合的战略目标
C、管理者激励雇员能力的大小D、公司独到的资源和能力
2、（）规定公司去履行或打算履行的活动，以及此刻的或希望的组织种类。
3、A、公司使命B、公司主旨C、公司哲学D、公司目标
4、环境剖析技术主要包含战略因素评估矩阵和（）
A、财务剖析法
B、生命周期剖析法
C、回归剖析法
D、SWOT剖析法
5、21世纪的竞争格局要求决议者们有这样一种思路，即依据公司特定的（
）来确立公司
的战略，而不是严格地依据公司的运转效率来确立战略。
A、组织构造
B、资源与能力
C、外面环境
D、目标市场
6、一体化战略是将公司原可独立的、互相连续的或相像的经济活动组合起来。相像的活
动的组合，称为（）
A、纵向一体化B、横向一体化
C、前向一体化D、后向一体化
7、以下哪一种门路不必定能使公司创建的价值变大（）
8、A、在总成本不变的状况下，提升花费者节余
9、B、在花费者节余不变的状况下，降低成本
10、C、在总成本不变的状况下，提升花费者节余
11、D、在提升花费者节余的同时降低成本
12、以下哪个阶段不属于战略拟订框架的范围（）
13、A、信息输入阶段B、信息输出阶段
14、C、般配阶段D、决议阶段
15、
董事会建立的最根本目的是（
）
16、
A、为了保证公司战略决议的正确性
B
、保证战略的有效实行
17、
C、监察高级管理人员的工作
D
、保护股东的利益
18、
（）是指决议权保存在公司高层经理人手中的程度。
19、A、特意化B、集权化C、分权化D、规范化
20、环绕公司能否该变以及该如何变，既有来自外面因素，也有来自主观因素，而企
业战略改革问题的核心与重点是（）。
21、
A、战略改革的动因
B
、战略改革的种类
22、
C、战略改革的主导思想逻辑
D
、战略改革方式
二、
判断题（每题2分，共10分）
1、公司战略和竞争战略重申“做正确的事”，职能战略重申“正确的做事”。（）
2、使命表述不可以仅靠外面策划。这是一个长久动向过程，不行能一挥而就，需要不停探
索调整。（）
3、IFE
矩阵与
CPM矩阵都是进行外面环境剖析的有效方法。（
）
4、有形资源的价值是有限的，很难再更深地发掘它们的价值，就是说，很难从有形资源
中获取额外的业务和价值。（）
5、公司战略结盟的形态，从产权角度看，能够分为合资、股权参加和契约合作三种。（