提高班组长培训效果的对策措施.doc

文档介绍：提升班组长培训成效的对策举措
班组长是公司的基层管理人员，公司的全部生产活动都在班组长管理中进行，因此班组长工作的利害直接关系着公司经营的成败，而对班组长按期进行有效的培训是提升班组长管理能力的一个重要门路。公司班组长的培训虽
提升班组长培训成效的对策举措
班组长是公司的基层管理人员，公司的全部生产活动都在班组长管理中进行，因此班组长工作的利害直接关系着公司经营的成败，而对班组长按期进行有效的培训是提升班组长管理能力的一个重要门路。公司班组长的培训虽是公司培训工作的一个重要部分，但多年来相关对职工培训研究商讨极少详细地波及到班组这一层面，因此对班组管理和对班组长培训到现在还没有成熟的理论。大批的职工培训书本都是写给中、高级管理人员以及专业技术职工的，公司的好多培训也都是面向中高层管理人员。但是跟着市场经济的深入发展，班组长地位与作用日趋突出，研究班组长培训拥有必定的现实意义。
一、班组长培训内容的定位
班组是公司内部依据劳动分工和协作以及管理的需要，把工作过程中直接协作或同样职强人员组织在一同从事生产活动的基本单位。班组是公司组织结构的基石，固然公司的种类众多，大小不等，组织的层次和管理部门有多少不一样，但班组大概分为生产班组、协助班组、职能班组、服务班组四种。它拥有“小”而“全”，“细”而“实”的特色。现代工业公司中班组的设置一般按照运作高效、职责分明、分工合理和协作密切的原则。跟着社会的不停发展和进步，班构成员的学历层次愈来愈高，班组长正由技术型向智能型转变。班组长的培训的内容地位与作用主要表此刻以下几个方面：

（一）职业道德素质
班组长一定爱岗敬业，严以律己；要言传身教，勇挑重任；
要同等候人，做事公正；要脚踏实地，诚实朴素；更要顾全全局，团结协作。在培训内容上，一定要设计出增强班组长职业道德素质的课程和内容。
（二）文化技术素质
班组长应娴熟掌握本工种、本岗位生产的基本操作技术；精晓本岗位、本工段、本车间产品的技术指标、工艺规程、操作要领；熟习本班组生产设施和工具的性能、结构、保护养护知识，并能清除较复杂的故障；对生产中出现的紧迫状况和技术质量问题，有正确坚决的组织办理能力；擅长学习和掌握新设施、新技术、新工艺、擅长组织改革创建，是生产技术上的多面手。这个方面也是班组长培训的要点和核心所在。
（三）管理素质
班组长应具备管理意识和管理能力。要掌握班