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团队学****规范
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为深入开展创建公司学****型团队活动
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团队学****规范
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为深入开展创建公司学****型团队活动，变组织中每位成员的个体学****为团队学****加强沟通，提高成员间的整体搭配能力，加快信息经验在团队内部的交流共享，实现团队智商的最大化，打造高绩效团队，推动公司事业的可持续发展，实现共同愿景。
****公司行政人事部研究，特制订团队学****办法如下：
一、 团队学****的概念团队学****是指相互需要达到某一结果的人组成的群体，为达到一致目标，在彼此了解想法的基础上，通过一种完善的协调和整体的感觉，以新的协作方式进行思考和行动，并持续进行的全方位学****br/>二、 团队学****的形式 1、定期学****br/>每周N下午固定为全公司系统的团队学****日。公司的学****由行政人事部门组织实施，分为三个“三分之一”，其一是由行政人事部门带领全体员工学****公司的相关政策和规章制度;其二是由销售部、服务部分别组织业务方面的专业学****其三是由行政人事部门组织开展管理益智小游戏。公司要求每位员工每次学后必定要组织考试或写心得总结（不得少于200字）。
2、回顾学****br/>公司各部门在每周工作总结会上组织本部门人员进行回顾反思，再由每个人汇报自己本周的工作完成情况、产生未完成工作的原因，反思工作得失，交流本人认为在工作学****生活方面最有价值的一条经验或心得供大家借鉴;同时也将工作中遇到的新问题、新情况予以及时通报，建立信息资讯的共享渠道。
3、在线学****br/>充分利用网络资源，通过公司知识库和网络知识库，各部门将本部门近期需要推广学****的方向、资料在网上发布，公司人员可进入公司知识库或上网浏览学****并将学****心得、感悟及学****中遇到的问题在内部系统上发布，实现学****资源、信息资源的交流共享，并充实进公司知识库资源。
4、集体学****br/>其一是采用电教形式，由行政人事部门组织公司全体员工集中观看销售、管理、服务知识类光盘或健身、舞蹈类光盘；其二由公司各部门根据员工实际情况组织各种形式的短训班对不同岗位员工实施强化业务培训培训；其三采取全员自学的形式，阅读公司推广印发的必读书籍。
5、会议学****br/>通过不定期召开内部部门会议、公司综合会议或专题研究会议及举办各类考察观摩活动，与同事、客户交流共享信息经验，及时发现好的典型，推广经验，相互学****取长补短。
6、深度讨论。
每月由行政人事部门在公司月度会议时牵头举办一期小范围的“零距离对话”，组织公司员工参加，所有参加者可就某一议题以“超越任何个人见
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