文档介绍：护理管理者述职报告
护理办理者述职报告
各位领导、科主任、护士长你们好！应病院办理的要求，在这作为我工作 的述职报告。
我于20xx学校年9月任护理部主任，现正好任职期满3年。大家都知道，“以病报酬中心、 提高医疗办事质量”是病院永恒U、内二科及外一科3个科 室开始进行APN连续性排班，在试行过程中不竭总结，这样以以点带面的形式以后在全院 铺开，通过排班模式的改革，增加了高峰治疗时间护士的人力，减少了交-班次数，包管高 年资、有经验的护士在一线岗位，表现了护士层级使用，更有效地保障了护理质量和病人的 安全，得到了患者、医生及护士认可。
8、 改革护理文书书写，护理部制定护理文书落实计划，组织全院护长学****并制订了首次 护理记录单及表格式护理记录单，要求书写简明扼要，准确客不雅、实时动态记录，把点段 式、分散式记录代替回顾性书写。护理部组织每季度分专科进行病历点评，由科室派人查看 归档病历，科室与科室互相点评，改革后的表格式护理文书书写质量得到不竭提高，简化了 护理文书，减少了护士花在记录方面的时间，把更多的时间还给病人。
9、 消毒供应是病院的重点部门，按规范要求，护理部主任是消毒供应的直接办理者，为了 更好的规范消毒供应室的建设和办理，包管了无菌物品质量和病院感染预防与控制水平，所 以我在07年进修时专门到供应室学****一周，每年参加省级消毒供应培训学****08年我院供 应室通过了市卫生局的验收。现供应室由分散式办理向集中式办理，将全院所有需要消毒、 灭菌的物品、器械回收至消毒供应中心集中处理，这充分发挥了现代消毒供应中心的作用， 也使我院的消毒供应模式走在全市前列。
三、做好人力资源办理，加强护理人员继续教育、护理科研、护生带教工作
1、 做好全院护理人力资源使用和需要调研，做出方案，为病院对各科护士定编提供可靠依 据，按照《护士条例》人力配置要求，07-10年新招聘护士？名，护理部与人事科共同合作 搞好护理人员的录用与聘用工作。
2、 全年外出协调人员？
3、 护理部制订新护士轮训计划，各科制订新护士的培训目标，每个科室有各级各类人员培 训制度及专科培训计划。
4、 注重护理人员专业培训及人员综合本质培养，有良好本质的护士才能做出高质量的护理 工作。为强化“三基三严”训练，全面提高护理人员业务知识、技术水安然平静工作能力，结 合《临床护理技术规范》要求，认真贯彻落实护士岗位技能训练，护理部将按期到临床各科 进行抽查，随机抽考护理人员对护理技术操作掌握情况。
5、 制定教学查房评价标准，每周组织教学查房一次，组织初级责任护士全院性业务学****每 月一次，高级责任护士全院性业务学****每季度一次，每年组织完成强化操作训练
8项。规范 护理小讲课，全院组织小讲课学****对讲课内容及形式进行点评。
6、护理部制订考核制度，从四个方面进行：理论考试、技术操作考核、岗位责任制质量考 核和年度考核。理论考试由护理部统一安排，对全院护理人员进行理论开卷和单人单桌闭卷 考试各一次，考试成绩计入个人技术档案。针对年轻护士多的特点，护理部平时到科室巡视 检查时，随机考核年轻护士对本科常见病、多发病的护理理论知识和护理技能要点，这样大 大提高了全院护士尤其是年轻护士的学****主动性和积极性。
四、深化“以病报酬中心”的办事理念，提高病人满意度
1、 护士是专