东风标致核心岗位工作流程.ppt

文档介绍：东风标致经销商核心岗位工作流程
(广州分区)
0
1
总经理
0
3
销售总监
0
2
市场总监
0
4
计划员
C
目
录
ONTENTS
总经理
14:30-15:30 (区域日常例会)汇报店内情况,根据区域指引执行和调整工作。
15:30-18:00 巡视售后前台及车间,确定各部门培训计划
上午
9:00-10:30 (公司周例会)各部门汇报上周业绩目标及完成情况;本周工作安排和其他部门工作衔接问题沟通并制定改善计划。

11:00-12:00 财务部根据销售部提车及赎证计划,核实返利到账情况及当周资金需求安排。
下午
总经理(星期一)
上午
8:30-9:30 查看各部门报表,根据报表情况与部门经理沟通;
9:30-10:00 抽检销售部录音;
10:30-11:00 查看客服部客户反馈信息(抱怨或建议清单)。
1、行政部招聘当周工作安排,采购清单确认;
2、销售部/售后部团队现况了解;
3、根据销售部、电销、网销的邀约进度与市场经理沟通调整周末活动的细节。
下午
总经理(星期二)
上午
9:00-10:00 续保专员培训安排及工作进度检核;
10:00-11:00 (售后工作会议)售后进场台次及保险维修情况,SA个人产值完成情况及相应整改措施。
下午
14:30-15:30(区域日常例会)汇报店内情况,根据区域情况执行调整。销售经理确认基盘情况及销售顾问邀约批次
总经理(星期三)
上午
1、与销售总监确认当周提车进度、资金情况及邀约进度。
2、公司全体进行安全生产培训(或其他培训)。
AM
1、二网驻店检核
2、二网数据分析和辅导
PM
下午
总经理(星期四)
总经理(星期五)
下午
1、14:30-15:30 (区域日常例会)汇报店内情况。
2、确认销售部邀约情况
3、售后周末预约进场邀约电话录音检核。
9:00-10:30 周一例会改善计划自检确认流程执行。
11:00-12:00 抽检销售部回访邀约录音。
上午
活动执行现场巡视




总经理(星期六、日)
市场总监