文档介绍：拉卡拉方法论是：先问目的，再作推演，亲自打样，及时复盘。
1、 先问目的：做任何事情之前都要先问目的，以此来确定是否该做此事。如果“先问 目的”，我们会发现正在进行的事情至少有50%是不应该做的。“先问目的”有两个步骤： 此事我们想要什么拉卡拉方法论是：先问目的，再作推演，亲自打样，及时复盘。
1、 先问目的：做任何事情之前都要先问目的，以此来确定是否该做此事。如果“先问 目的”，我们会发现正在进行的事情至少有50%是不应该做的。“先问目的”有两个步骤： 此事我们想要什么结果？如果达成该结果，对我们的主战场胜负有影响吗？如果无关主战场 胜负，按照做减法的原则就应该不做。
2、 再作推演：确定目标之前要再作推演，以确定该目标是否可行。凡是沙盘上推演不 出来的目标实战中一定不可能达成，要防止上级拍脑门，防止下级放卫星。“再作推演”有 5个步骤：
（1） 效果图：上下级一起确认要达成什么结果，要明确而具体。
（2） 横分解：分几个部分？每个部分情况如何？
（3） 纵分步：分几个阶段建设？
（4） 里程碑：何时取得何种阶段性成果？
（5） 配资源：检查规划所需资源是否可以到位。
3、 亲手打样：推广之前必须打样，以确保方案的可行性以及可复制性。所有的推广都 应该是复制样板的过程，试点不成功的方案投入推广是巨大的灾难。（相见第258页“试点 的方法”）
4、 及时复盘：复盘的目的是总结经验教训，总结规律，以便提高我们的水平。过程中 及时复盘是校正战略及提高项目执行水平的核心手段，事后复盘是团队最主要的学习方法。
“及时复盘”的4个步骤是：
（1） 目标结果：对比目标达成情况。
（2） 情景再现：回顾过程，将过程划分为几个阶段以加深对过程的理解。
（3） 得失分析：分析每个阶段的得失，对事也对人。
（4） 规律总结：总结出规律性的东西或者同类项目的操作手册，进入我们的战术原 则体系或知识体系，一提升团队的战术水平。