文档介绍：19工程质量保证举措
本工程要求的质量目标为合格率100%。
我企业拥有丰富的施工经验，为了达到本工程预期的质量总目标，我企业将选派优异的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并量问题，作为课题成立QC质量管理小组
进行攻关、战胜并定期总结，采取相应的预防举措，防备质量问题再发生。
12．搬运、储藏、防备和交托管理：
对施工材料搬运、储藏、防备和交托使用均由专人负责管理，按规定程序
交接，使全过程处于受控状态，防备其破坏或变质。
13．质量记录的控制管理：
质量记录进行表记、填写、收集、归档、储藏、保存，均由专职技术人员
按规定编制、收集、存盘，对全过程进行严格控制，保证其能证实产品达到规
定的质量要求及质量体系正常有效运行。
14．内部质量审核管理：
经过对内部质量体系的审核，考证质量活动及其结果是否切合预定计划的
安排，并确定质量体系的有效性。
15．培训管理：
对员工进行上岗前培训，特殊重点作业培训或技术管理人员培训等，使其
素质知足有关作业和管理工作的要求，保证生产产品质量能切合规定要求。
15．回访保修管理：
对已交托使用工程由专职人员负责并成立专业维修小组对其进行保修和
回访工作，保证工程使用功能知足业主的要求，提高本企业的社会信誉。
1．成立健全的质量保证举措，组建项目经理部、土建和安装专业技术组，
各配备一名专员工程师，全面负责现场施工技术指导和监察管理。
2．现场组建施工技术管理班子，由项目技术负责人、施工员、质检员和
班组长组成。工程质量技术管理人员在项目技术负责人的领导下，负责平时施
工技术指导与监察管理。
3．对工程桩基础桩位仔细复核，填报工程桩位复测记录，以防桩位偏差
太大不切合规范、设计要求，便于实时采取举措，保证单位工程质量。
4．组织学****国家现行规范、标准，掌握规范要求，保证施工过程中正确
贯彻执行。
5．熟悉施工图纸，掌握重点难点，实时提出图纸上的问题，尽量防止以
后在施工中因设计更改而造成返工现象，保证工程施工顺利进行。
6．在认识现场实际情况，掌握施工图纸、规范要求的基础上仔细实时组
织编写施工组织设计，对人工挖孔桩、等特殊分项工程的施工均应实时编写专
项施工方案，保证正确执行合同任务。
7．根据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施工方案，以及公
司内部作业指导书等各专业施工工长精心编写分项工程施工技术质量交底卡。
各分项工程严格执行三检制度，上道工序不合格的产品不能进行下道工序施
工，隐蔽工程及基础、主体工程中间查收必须在企业自查合格的基础上，报请
建设单位、监理单位及质检站等单位共同参加复查查收，合格后办理隐蔽工程
查收记录，方可组织下道工序施工。
8．积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设施四新成就，辅以科技
技术保证工程质量。
9．原材料、成品半成品的采买与使用，坚持质量查验制度，采买前应选
合格供货商签定合同，明确材料质量标准、规格、数量；采买时应有出厂证明
和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理联合进行观感查收；进场后经
专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查，结果切合合同标准规定，确
认合格后方可使用到工程上。
10．定期检查、校正和维护各样施工用的测量仪器、质检用具。
工程质量保证组织机构：
本工程质量管理网络如下：
企业总工程师
工程部质安部
项目技术负责人
施工技术质量项目组
作业班组
1．项目部在动工前根据企业《质量管理手册》编写好《康宁沁园春工程
项目质量保证计划》，并按质量保证计划实施。
2．项目部人员管理职责：
1）项目经理：执行企业质量目标，实现质量目标。
2）项目技术负责人：负责项目施工全过程的技术工作，负责组织编制
施工技术方案、纠正和预防举措、负责施工全过程的技术问题办理，提出技术要求。
3）专职质检员：在施工现场追踪检查，对出现不合格品进行表记。发出整改通知单，组织分项工程查验批的查