文档介绍：新产品开发奖赏方案
目的
．供给科学有效的评论方法，以奖赏新产品开发和技术创新成就，倡议谨慎周祥、勇于创新的开发活动。
．重申开发质量、降低开发失误率和缩短新品开发周期。
原则
科学，公发工具。减分因素：易于兼容多种
机型却存心未采纳，增添了软件数目进而增添了管理成本和采买成本；私自采纳熟台。
开发时间A4值域-2~2分。加分因素：样品时间要求短，但经过努力保证甚至提早；设计质量高，用户确认快，大大提早了新品产出时间。减分因素：工作松弛、大意以致送样时间显然延迟，惹起用户不满；不是因为用户的设计改正，而是因为设计质量低造成设计频频、多次送样，显然迟延了新品产出时间。
设计质量B
设计质量依照项目的各项质量指标。详细考虑以下因素：竣工时间、改正次数、样品次数、开发花费、质量损失等。
设计质量B值域0~10分。正常状况下（准时竣工且样品数、改正次数和开发花费正常，同时无额外质量损失），设计质量分值为7。
设计质量主要考虑：达成时间B1、送样次数B2、文件完好性B3、质量损失B4。计算公式：B＝B1+B2+B3-B4。
达成时间B1：准时达成为5分，因设计原由延迟扣分，提早可加分。
B1＝5*（1－延迟总天数／计划总天数）
送样次数B2：正常为1分。若非用户原由此是因设计人员直接责任造成的频频送样，每超出１次扣分。
文件完好性B3：表示技术转移时文件齐套的实时性，分值为0~1分，正常为1分，延迟扣分。
质量损失B4：分值为0~3分。若非用户原由，而是因直接开发人员个人责任改正不到位或设计失误造成直接损失的项目，统计因设计原由造成的直接损失（物料或产品的报废和呆板，批量整顿，客户退货，客户罚款等等）。
因设计原由直接造成重要损失的项目，除了该项目的设计质量扣罚外，视详细状况按直
接损失的不超出50%扣罚直接开发人员的设计奖，直接损失的不超出20%扣罚有关管理和审查人员的管理奖。
设计成本C
设计成本主要观察项目的资料成本控制，以及产品设计的工艺切合性能否知足批量生产的可制造可装置要求，即对制造效率和质量控制的影响。详细要求包含：设计的工艺切合性要知足实质批量生产的合格率和直通率要求；优化线路设计减少元器件数目或降低要点元器件成本，提高产品净值率。
设计成本C值域-4~5分，此中物料成安分值为-1~2分，工艺可制造性分值为-2~3分。加分因素：成本优化设计达成高净值率，或最大程度知足市场的低成本设计要求；设计充分
考虑工艺切合性，显然提高同类产品批量生产的合格率、直通率或效率等等。减分因素：未设计优化的线路或未选型适合的元器件，以致净值率低于转批要求；设计的工艺切合性未能知足基本的工艺要求，严重影响批量生产的合格率、直通率或效率。
市场配合度D
市场配合度依照在整个开发过程中有关开发人员对客户及市场销售人员的支持力度，分值为0~3分，正常为2分，依照实质状况进行相应的加分或扣罚。
创新度E
创新度即项目的技术创新程度，其值域为0~10分，目的在于鼓舞创新。主要考虑以下因素：应用行业，产品特征