文档介绍：XX公司人力资源规划
文/毛羽
目录
公司发展的战略
1
人力资源发展的战略
2
人力资源规划
3
人力资源部内部公司化的运作思路
4
人力资源线的组织架构
5
效益预估
6
一、公司发展的战略
创业园区成立的社会背景
1
海龟科技的园区发展战略
2
一、公司发展的战略
创业园区成立的社会背景
1
随着国家对高等教育的持续投入,自1998年以来高校的
持续扩招,导致大学生毕业即失业的就业困境,越来越成
为一个沉重的社会问题。
随着人口红利的消失,以及过去在经济发展过程中对资源
和环境的巨大消耗,导致产业结构发展失衡,传统企业发
展到了瓶颈,中国经济转型升级是未来发展的必须。
高校扩招
经济转型
一、公司发展的战略
创业园区成立的社会背景
1
为解决大学生就业问题,激发民营经济的活力,提高中国企
业的国际竞争力,新一届政府提出“全民创业”、“全民创
新”的“双创”方针,并由此出台了一系列的扶持政策。
此后,各地政府纷纷组建各种类型的创业园区,进行小微企
业的孵化,无论在社会性,还是经济性,都起到了积极的效果。
国家政策
一、公司发展的战略
创业园区成立的社会背景
1
鉴于资源和环境的因素,目前园区孵化主要集中在
电商企业的孵化。
依托近几年中国电商行业的快速发展,此类园区前期
发展迅速,也有很多成功案例。
但是由于电商企业的门槛低,区域要求低,随着全国
各地纷纷上马此类项目,导致各种电商园同质化严重,
创新力不足。
当前园
区概况
一、公司发展的战略
XX科技的园区发展战略
XX科技的园区运营,一改以往以项目为载体的策略,转变为
主要运营“人”,
通过汇聚各种有创业创新能力、***的“人”,为他们提供各类
创业创新服务,激发“人”的主观能动性,从而使园区孵化企业
形成“百花争放、各树一帜”的多元化局面。
2
以人为本
一、公司发展的战略
海龟科技的园区发展战略
XX科技作为园区运营服务商,专注建立起
以“资源”为载体的平台。
让人才、创新、创业、项目、资本、资源相互
融合,发挥更大的经济效益。
2
资源载体
二、人力资源发展的战略
点-线-面:紧跟公司的发展战略,以人为本,实施积极扩张的人才
发展方针。
按照内部公司化的模式,组建内部相对独立的人力资源开发公司(以
下简称人才公司),对园区人才进行公司化运作,从而使人力资源系
统成为XX公司园区运营的三大基础支持系统。
在每个园区人才梳理的基础上,扩大到当地片区的创新创业人才梳理,
再扩大到省级创新创业人才梳理,从而实现与公司一起在全国范围内
扩展。
与各知名高校建立积极的联系,
重点跟踪在校园创业中的好苗子。
人才获取
三、人力资源规划
高校
与各科研机构建立积极的联系,重点
跟踪其科研成果产业化项目的负责人
和核心团队
科研机构
线上
通过人才网站、公司官网、
微信公众号等方式,搜寻和
招募适合公司和园区发展所
需的人才。
线下
通过和专业猎头公司合作,进行
资源互换,建立外部动态人才库。
依托园区平台,积极跟踪和招募创业失败的
人才,并为其建立动态的人才库。
平台
之:人才获取