文档介绍：车间限产调整方案
编制单位：淄博德弘化工科技
编制人： 李加国
审核人： 任继昌
批准人： 姜 伟
车间限产调整方案
编制单位：淄博德弘化工科技
编制人： 李加国
审核人： 任继昌
批准人： 姜 伟
实施时间： 2022年10月18
淄博德弘化工科技
车间限产调整方案
依据?新环保法?为应对近期我市雾霾天气和政府有关要求，结合公司实际情况，特制订限产调整方案，为了保证平安生产，保证产品质量，保证降低能耗，能够持续稳定地进行生产，因此制定本方案，作为限产的指导准那么。
一、组织机构
组 长：姜伟
工艺负责人：邱宏波、张滨、张云成
设备负责人：关心国
平安负责人：唐行金、任继昌
成 员：王大海、陈峰、杨涛、张海芳、吴孟春、冀立娟、李加国、刁久景、刘同强、于跃、王智超
〔1〕组长：全面负责限产方案的实施。
〔2〕负责人：A、负责限产过程中工艺的调整。B、负责限产期间具体任务的分解，任务的分配，过程的协调和落实。C、负责现场的平安管理、设备管理、环境卫生及其它工作的实施。D、负责限产期间的培训、手指口述、劳动纪律。 
〔3〕成员：A、负责限产过程中各项工艺指标的监督、控制。B、负责限产期间设备的维护保养和维修。 
二、限产期间工作方案 
〔一〕、平安管理方面
1、严格落实制度，强化员工日常管理工作。
限产后，车间将进一步强化员工日常平安管理。结合公司以及车间以前制定的各项规定和考核细那么，将员工的日常管理同班组、工段、值班长等各级管理人员继续挂钩连带，同时加大对车间上长白班人员、管理人员的管理。营造一支有铁的纪律的队伍。为公司平安生产
打下坚实根底。
2、 提高员工平安意识，加大平安培训力度
为强化员工的平安意识，我车间将在限产期间，加大平安培训力度：
⑴、对今年入厂新员工〔满三个月时间〕实行车间级联动考核，考试不过关，不准上岗，使员工进一步认识到平安生产的重要性。为后期平安生产奠定根底。 
⑵ 、对每月例行的分三班对员工进行强化培训方面，做到落实签到制，培训内容实用全面严格考试制度等。通过上下连动奖罚
清楚的模式来强化平安知识的学****进而提高员工的
平安意识。
 ⑶、强化平安班前、班后会制度。对员工各个时间段生产操作方面及时做出指导，起到警钟长鸣的效果 
3、加大平安施工、检修的管理力度
针对我车间检修面广，易燃、易爆区相对集中，本单位和外单位施工并存的特点，车间将在平安施工和平安检修方面下大力气进行管理。 
⑴ 、对于本车间维修工来说：首先，通过开会强调、平安培训、专业技能培训等方面加强机修工段员工的平安意识、平安技能；其次严格落实九大票证的审批和办理。尤其对票证上所提到的平安措施要落到实处、深入人心。 
⑵、对于外单位施工队方面，车间将从入厂平安培训、劳保穿戴、票证手续的办理、作业防护措施落实监管等方面加强管理。坚决杜绝因施工导致事故发生。
4、强化平安隐