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酒店办公室主任述职报告,酒店行政办公室主任述职报告
酒店办公室主任述职报告,酒店行政办公室主任述职报告
述职报告肯定要形式与内容并重，这样才起到述职的真正意义与作用。下列是我为，请教学习，制定各项责任工作管理方法，经领导批准，严格执行份内管理工作;
2、按“十个一〞长效管理运行机制，仔细开展各项工作，做好企业文化建立和日常巡检督查等制度落实工作;
3、组织并主持日常会务工作，做好会议记录和会后协调落实工作;
4、做好内部行政事务宣扬、通报、纪要、简报等相关文档汇总收拾出台工作;
5、效劳好总经理，做好文秘、生活关照、日常事务料理工作。
五、提高组织管理能力，做好综合办分工立项和管理工作
1、出台选购管理方法，做好劳动纪律，选购流程、报账流程、出入库流程等相关手续标准，并监视实施;
2、制定车辆管理制度，对出车、派车、加油、修理等各项工作作出标准要求，并严格实施;
3、标准项目部人员分工及绩效考核方法，了解并跟催项目部工作重点任务布置落实状况;
4、要求保安部和项目部做好日常巡检和平安巡查工作，并准时反应回报;
5、制定质检规范、产品质量检验把关规范、项目检修规范和平安排查规范等相关工作立项，并组织实施;
6、做好内部人员协调交流和人员分工工作，优化工作流程，高效顺畅开展内部管理工作。
六、关注员工生活、搞好后勤保障工作
1、员工宿舍：列入质检工程，重视区域卫生和平安检修工作，要求管理员做好节能降耗和平安巡查工作，准时发觉、反映并上报解决相关问题;
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2、员工澡堂：列入质检工程，准时解决上报相关问题。按节令须要调节开放时间，保障员工福利待遇的真正落实;
3、员工食堂：定标立项，在提高员工生活水平的同时，进一步制定员工餐绩效考核规范，做好本钱费用掌握。
4、按照实际状况，开展有益于丰盛员工生活，提高团队凝结力和企业向心力的业余活动，逢年过节，考虑并提议实施改善员工生活和福利待遇等措施。
七、扑捉内外部信息，准时反应相关状况
1、了解并控制“特别员工〞工作状态和思想动态，准时联系相关部门，并亲手做思想工作，做好员工内部公关工作;
2、收集外部行业相关信息，准时给上级领导汇报并提出相关合理化倡议;
3、做好承租户外联及内部协调工作，相关问题请示汇报，跟催合同签订及租金收缴工作。
以上各项工作，我会在总经理指导下仔细组织实施，做好企业后勤保障和内部协调工作，为一线运营部门效劳，为总经理及各上级领导作出经营战略决策提供前方支持，以保证营销部门做出更好的工作业绩，为企业奉献自己的一份力量!
述职人：
20xx年xx月xx日
酒店办公室主任述职报告(二)
各位领导、同事：
大家好!
20xx年是XX度假村荣膺四星，经营管理全面标准，企业进展全面丰登的一年，在总经理室的领导下，各部门的协作和总经办全体员工的支持下，我紧紧围绕度假村各项中心工作，根据目标要求带好部门全体员工，不断改良工作方式，不断创新工作思路，不断提高实际工作的能力，一年来我努力做好为酒店、为部门、为员