文档介绍：咨询公司薪酬管理办法
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成都兴西华工程咨询有限公司
薪 酬 管 理 办 法
第一章 总则
第一条 为调动公司负责人和员工的积极性、创造性，确保员工收入市场化、货币化、规范化和透行岗位职责，使公司工作受严重影响的员工，按公司的《绩效考核办法》或其它相关管理规定，可扣发部分基本工资或提成工资。
第十八条 凡为公司做出重大贡献或在工作岗位上有突出表现的员工或集体，经总经理办公会研究并报上级公司批准，可一次性给予人民币五万元以内的奖励。
第十九条 员工由于辞职等原因离开公司，已完成咨询工作的项目但未接受相关单位审核或未收取完咨询费，仅支付全部提成工资的65%，其余提成工资扣除完善后续工作经费，接受相关单位审核并收取完咨询费后支付；已完成咨询工作并已接受相关单位审核，收取完咨询费的项目，支付全部提成工资。未完成咨询工作的项目不支付提成工资。
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第二十条 员工薪酬的调整
（一）试用期员工试用期满经考核合格签订正式用工合同后，根根据其岗位确定薪酬标准。
（二）公司负责人及员工岗位调整后，次月按调整后的岗位标准执行薪酬。
第二十一条 公司整体工资调整
根据上级公司文件精神，在考虑公司整体效益情况和人力资源战略需求，并在保证员工薪酬收入水平符合良性竞争的要求基础上，公司可重新调整薪酬水平，报上级公司批准后执行。
第六章 薪酬复议
第二十二条 员工对自己的薪酬发放有异议的可按本暂行办法规定的程序申请复议。
第二十三条 复议内容包括：
（一）对薪酬计算有异议的；
（二）对考核结果有异议的；
（三）对薪资增减有异议的；
对薪酬有关的其他事项有异议的。
第二十四条 复议程序
（一）员工向公司提出复议申请，列明需复议的具体事项。
（二）公司协同财务部及员工所在部门（项目组）负责人进行复核。
（三）如经复核确实有出入，由财务部补发差额或扣回多发金额。
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第二十五条 因工作失误造成的多发或少发薪资，一经发现应向承受者及时说明，并于发现的次月内补发或扣回相应金额。
第七章 附则
第二十六条 本办法未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。
第二十七条 本办法解释权归公司综合管理部。
第二十八条 本办法经总经理办公会讨论研究并报上级公司核准后执行。
第二十九条 本办法自颁布之日的次月生效，本办法颁布之日至2013年10月实施的造价咨询项目的提成工资按本办法执行。
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附件一：
月基本工资及预支提成工资表
分 类
月基本工资
预支提成工资
（预支提成工资在每次计发提成工资时扣回）
总经理
12000
0
副总经理
10000
0
总工
10000
0
项目经理
2500
4000
专业工程师
2000
1500
造价员
1000
1000
内业人员
1500
1500
说明：结合市场实际情况，经总经理办公会确认，对综合能力较强的安装工程