文档介绍：工程造价效劳方案
目录
一工程造价咨询整体方案
1造价咨询效劳方案
2造价咨询质量控制措施
3造价咨询进度控制措施
4对本工程的合理化建议
二售后效劳承诺
一、工程造价咨询整体方案
1、造价咨询效劳制招标工程量清单的图纸并非实际施工图纸的情况下，据实际施工图纸编制工程量清单，并与总承包单位〔或分包单位〕进行核对并达成一致，从而确定实际合同价。
⑤监督监理单位、总承包单位、相关分包单位，确定现场实际发生的工程量和有关费用，抽检主要材料及设备使用情况。
⑥对原暂定价格局部，一旦分包施工合同确定，校核该工程预算。在施工图纸全部完善后作出详细工程量清单预算，供招标人合理的控制本钱。
⑦负责对材料、设备市场价格的征询并提供审核价格。负责对材料、设备市场价格的询价及审核并对工程现场实际费用进行审核和签证；对提供的审核价格要能满足招标人本钱控制的根本要求，并要以合理的理由说服施工、安装、采购等单位接受，以保证工程顺利开展。
⑧施工过程中，审核施工单位递交的由于设计变更或甲方指令、签证引起的工程量增减，审核由于国家政策发生变化而引起的造价变更，审核由于施工实际情况发生变化而引起的造价变更和签证，供招标人合理控制工程造价。
⑨对投资控制进行动态管理，及时向招标人提供造价控制动态分析报告，在已确认的阶段预〔结〕算根底上，假设发生较大的设计修改或市场波动等情况，负责向招标人呈交造价测算分析报告，并提供合理控制造价的方法〔或建议〕。假设设计修改或市场波动等情况变动较小，应招标人要求，受托人可提供工程本钱测算报告及降低本钱的建议，并根据工程进度情况进行及时调整投资方案。
〔2〕工程款支付
①负责审定施工单位月度工程款〔包括预付备料款、甲供材料、设备价款的审核抵扣〕，以防止多付和提前支付，根据监理单位提供的工程形象进度，按招标人要求的时间完成每月工程进度款及预付款支付签证。
②根据已签署合同的价格、进度方案，编制工程现金流量图表、工程款支用方案。
③定期向招标人提交工程款的支付建议书，并根据工程要求，对工程建安总投资做出全盘控制，当出现建安投资突破预算控制时，提出及时合理的节约本钱建议。
〔3〕合同管理效劳
①合同相关条款件进行重点分析和分类，提出合同管理重点清单。
②动态跟踪合同管理，适时分析找出影响工程投资的各种因素，以书面形式报告招标人。对承包商的日常履约情况进行全面的、随时的、动态的跟踪和监督，编制合同管理台账〔每月向招标人提交最新的合同管理台账电子版，包括但不限于施工、设计、监理等各类效劳合同〕，及时发现和判断承包商的违约情况，合理预见承包商可能出现的潜在违约风险，及时处理合同履约过程中出现的问题，并以月报形式按照招标人批准的格式向招标人书面报告合同履行情况，协助处理招标人与承包商的相关事宜〔涉及合同及造价方面〕，包括违约预见后的处理及违约发生后的处理，对现场管理情况随时跟踪并提出书面意见及依据。
③在合同实施过程中，协助招标人与承包商按工程需要及时协商签署补充合同或协议。
④对有关合同及造价管理相关的往来函件、会议纪要和工程款项支付资料等文件进行分类归档，建立台帐，除随时将文本及有关的电子文档交招标人备存外，还应在竣工结算时向招标人提供一份完整的文件〔包括电子文档〕。
⑤参加与合同及造价管理相关的各种组织协调会议和监理例会，并根据需要协助招标人在会议上提供现场咨询效劳。
⑥协助招标人做好投资风险分析、降低投资风险及风险转移等工作。
⑦负责对所发生的工程变更及现场签证进行计量、计价及其复核工作。
⑧协助招标人及时确认、审核因设计变更、现场签证等发生的费用，同时与造价控制目标进行比照分析，并将此内容纳入月度费用执行情况分析报告中〔报告的内容包括但不限于工程重大变更费用测算、工程投资控制措施、合同费用执行情况及费用预测等〕。
⑨对合同执行情况每月进行检查和评审，并于每月25日前将相应报告提交给招标人。
⑩协助招标人回复有关合同及造价方面的往来文件。
〔4〕索赔管理
审核施工单位的索赔要求并就索赔的各项事宜〔索赔及反索赔的谈判〕进行工作，对经济索赔进行全方位、分阶段跟踪审核，按要求对所有设计变更或工程变更及经济索赔的有效性提供意见。
①协助招标人审查、评估、协商、确定承包商提出的索赔，并提供合同和造价方面的专业咨询意见。
②以合同为依据，充分发挥受托人作为专业咨询单位的技术优势和经验优势，最大程度地保护招标人的利益不受伤害。在因索赔引起的诉讼或仲裁中，向招标人及招标人的律师提供有关合同和造价方面的咨询〔包括但不限于谈判、和解、出庭、收集和出示证据等，协助律师进行争议的诉讼或非诉讼处理〕。
〔5〕提供专业意见
①按照招标人要求参加相关的工程会议〔包括合同交底会