储备干部培养方案完整版.pdf

文档介绍：贮备经理培养计划及实施方案
一、 目
企业竞争, 归根结底是人才竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、 提升企业关键竞争力,
确保企业可连续发展关键原因, 企业文化理念、 商
培训 培训 安排 转训次数及 务谈判技巧、 产品常识类相关课程集中学****与研修。
质量考评拓展 企业 依据现场科 依据拓展项目类别, 考评个人毅力、 团体协作意识、
训练 安排 目进行评选 实施力、 组织能力、 反应能力、 判定能力等。
1、依据工作需要 , 将贮备经理派至华南或集团总部
提交考察汇 相关部门参与相关考察、 参观、 培训、 交流等。以
外部 企业 报、 转训次 此增加贮备经理对集团或华南总部各部门相关工作步
考察 安排 数及质量考 骤及各项制度了解;
评 2、分别安排贮备经理到街边小旅店、 小吃铺及高级
宾馆、 酒店进行体验式就餐和住宿等。
一带 企业
提交《导师
一 安排 “一带一”即每名经理作为职业教导人最少帮扶一名
教导统计
导师 个人 贮备经理。
导师 表》
教导 选择
教导
提交《高层
高层 企业 让贮备经理与企业高层管理者接触, 定时进行职业谈
领导谈话心
示范 安排 话。
得》
见****企业 使贮备经理能够作为上级助理形式见**** 能够参与各
培养 安排 类会议、 决议、 项目分析等。
经过将贮备经理直接上级抽调担任其她职务, 而由贮
离岗 企业 备经理全权代理上级职务。经过对贮备经理代理期间
测