文档介绍：团队建设方案
目的:
为增强质控中心管理,更好地达成企业的一致目标,成立、健全有序的工作次序,激发员工潜能,打造一流团队,联合质量控制中心实质状况,特拟订本制度。
合用范围:
质控中心全体人员。
职责分工:
:负责
团队建设方案
目的:
为增强质控中心管理,更好地达成企业的一致目标,成立、健全有序的工作次序,激发员工潜能,打造一流团队,联合质量控制中心实质状况,特拟订本制度。
合用范围:
质控中心全体人员。
职责分工:
:负责监察各部门会议管理履行状况,参加各部门主管述职并赐予评论,负责赐予部门奖金池分派方案的建议,负责监察各部门贮备人材管理,为质控中心团队建设总负责人。
:负责各部门会议管理履行状况,参加各部门主管述职并赐予评论,负责部门奖金池分派方案的草拟,负责各部门贮备人材管理。必需时担当贮备人材导师工作。
:参加草拟部门奖金池分派方案,贮备人材清点及培训工作,踊跃担当储
备人材导师工作。
:负责部门各项资料档案的整理归档保留工作。
内容:
部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每天工作例会。
序会议名
主持人
召开时间
会议内容
参加人员
基本要求
号
称
1、本个月工作中存在
部门月
每个月28日下
问题及解决方案
每个月29日
部门
2、下个月工作计划、
部门全体
1
度工作
午
交会议纪
负责人
重要方案商讨
员工
例会
13:00-14:00
要
3、月(季度)查核及
其余事宜
1、上周工作总结与汇
部门周
报,存在问题及解
每周五下
部门
每周一下午
决方案
2
度工作
各主管
班前交会
负责人
13:00-14:00
2、本周工作计划、重
例会
议纪要
点工作方案商讨
3、周查核及其余事宜
每天下午
每岗位设
各组每
1、当日工作达成状况
各组负
16:30-17:
立会议纪
3
日工作
2、未达成工作原由
各组员工
例会
责人
3、能否需要加班
要本,部长
00
按期巡逻
会前准备:
.1包含议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备讲话,对会议进度的展望和
对策。
.2主持人:主管级以上管理人员
.3记录人由主持人委派。
.4下发的文件要做到正确,文件要依照参会人数复印,不要造成开会半途文件准备不
全。
会议通知:
依据会前准备制定会议通知。
会议通知包含:会议的名称、议题、时间、地址、参会人员,以及通知发放方法和门路。
会议纪要:
由记录人整理睬议纪要。会议纪要只记决策,不记议论过程,个别重要语句可记。会
议纪要必定要有履行人和达成时间。
次序:
参会人员不得无故迟到、早走或缺席,应严格恪守会议召开时间,起码提早 5分钟到
达会议现场。
参会人员需提早做好工作安排,无特别状况均需准时参加会议。如因特别状况不可以准时到会,应起码在会议开始前两小时向领导告假。
会议时期不得低声密语,不得打断别人讲话。所有参会人员在会议时期应将手机等通信设施设置为静音或震动状态。
述职范围
部门部长、主管一定履行,全体员工视详细状况而定。
每半年进行一次工作述职。
内容要丰富,总结年度工作目标的实践行为和所获得的绩效、存在的不足、此后努力
的方向和举措。
要以工作述职为契机,总结经验,找出差距,清楚思路,振作精神,努力为今
后的工作做好铺垫。
述职部门依据述职周期和内容规划,报质量总监同意。
质量总监同意后,述职部门负责草拟述职通知,明确参加述职查核人员和述职时间安
排,参加述职查核的人员一般由述职者的直接上司、各部门部长。
述职查核人员依据述职者的述职报告和述职状况,对述职者进行综合评估。
25%金额,用于团队建设专项花费,用于部门全员
的踊跃性激励。
此项花费的权限由各岗位主管负责, 各岗位可组织有关活动以增强岗位凝集力。
贮备人材指部门管理阶层和重要技术岗位的贮备性人材。详细指部门从人力资源开发培育的角度出发,经过严格谨慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人材,再经过系列的培训和锻炼,充分其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。最后成为部门的基层甚至中层管理人员或许重要技术人员。
贮备人材清点
各能力分级评论表
技术能力评论
分级 Ⅰ级 Ⅱ