文档介绍：II
XXX企业信息化工程
工
作
报
告
XXX
二〇一六年十二月
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目 录
一、概述 1关的信息〔包括：组织机构、招聘、在职离职员工档案、员工履历、劳动合同、保险福利、考勤、绩效、培训、无工时工资、有工时工资〕统一管理起来，帮助企业通过有效的组织管理来降低本钱和加速增长，创造价值和利润。
〔3〕企业资源方案〔ERP〕系统，涵盖财务会计、物流库存、销售管理、生产管理等主要业务功能。系统以销售、采购、方案、物流、财务五个模块为主线，定义业务流程之间的相互关系，融合精益制造的管理理念，形成销售、采购、方案、物流、财务综合集成管理体系，保障企业稳定、有序的进行生产运营，提高业务流程各环节间的连续性与统一性。
为达成工程建设目标，本工程应包括以下功能模块：
〔1〕建立公文流转模块，拟办发文，收文拟办公文的处理，流程案卷信息的查询、案卷信息的查看、纠正、删除等功能。
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江西省国土资源资质审批系统 工程总结
〔2〕建立公共信息发布功能模块，包括发布公共通知与公告根本功能。
〔3〕建立人事管理模块，包括员工信息管理、人事合同信息管理、薪资管理、保险福利管理、培训管理、招聘管理、人力资源报表等功能。
〔4〕建立财务会计、物流库存、销售管理、生产管理等模块，包括物料管理、库存信息管理、销售管理等功能。
三、工程组织与实施
〔一〕工程组织
建设单位：XXX
承建单位：XXX软件公司
〔二〕工程负责人与工程组成员
1、领导小组
本工程在XXX网络平安和信息化领导小组的统一领导和组织协调下实施。
2、工程领导小组
〔1〕工程负责人：
〔2〕主要人员
姓 名
部 门
职务/职称
承当工作
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工程师
工程师
〔三〕工程开发组
根据XXX企业信息化工程工程建设要求，XXX软件公司成立工程开发组，按照工作实施步骤、工作方案的各项措施，组织充足的人力、物力、财力，保障工程保质、按期完成工程开发工作。
工程在组织实施过程中，从以下三个方向保障工程顺利有序开展：
1、领导牵头。XXX企业信息化工程工程建设，按照XXX企业领导的决策，统一部署，稳步推进。由XXX网络平安和信息化领导小组统一领导，各部门密切配合，实现各部门的协同办公、信息共享和资源整合。
2、联合开发。XXX和XXX软件公司各委派一位工程管理人员，组成工程协调小组，负责内部的管理协调以及工程实施过程中的重大事件决策、宏观监控、协调各方关系。双方联合开发，在工程管理上达成共识，双方密切配合、积极协作，系统开发工作开展有序。
3、实时交流。工程开发实施前期制定好整体的开发方案，明确开发时段，开发内容等。在实际的开发过程中，每周必须开工程例会，并提交工程开发周报给工程领导小组进行审核，如与原定开发方案有偏差，需明确原因、责任，做到实时交流，及时沟通，有利于工程整体进度的快速推进。
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四、工程各阶段工作内容
1、2022年该工程立项；
2、2022年5月12日工程招标；
3、2022年8月7日工程启动并由实施人员开始实施；
4、2022年9月5日开始由实施人员组织培训；
5、2022年12月31日工程初验；
6、2022年1月9日系统开始试运行；
7、2022年12月9日终验；
五、工程取得的主要成果
1、工程绩效
〔1〕组建了公司信息化工作推进小组。在完善组织机构的同时，进一步明确了信息化工作的职能，扩充了信息中心人员配置，为公司全面推开工业化和信息化深度融合工作提供了有力保障。
〔2〕制定了?信息化管理制度?，健全了公司信息化管理体系，确保了公司信息化工作有据可依、有章可循。
〔3〕建立了企业信息综合应用平台“三大系统〞〔协同办公、人力资源管理、企业资源方案〕。
2、技术绩效
〔1〕通过信息化提升工程的实施，推动了公司管理流程的标准化和标准化进程。通过梳理、分析、优化企业现行及未来业务流程，形成以流程为导向的横向管理链条，加强了企业内部各部门、单位沟通配合和分工协作，推动着企业管理模式向精细化方面开展。通过企业信息综合应用平台的支持，管理过程中各个流程和环节在系统中实现了固化和细化，明确了各部门、