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XXX 公司股权分配设计方案
为充分调发动工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益
更加一致化，追求高效率的企业治理结构，XXX 及的各个方面都取 求所涉及的主要方
得特别出色的成绩 面都取得比拟出色
的成绩
〔5〕特殊奉献指标 S5
根据员工工作表现、对公司的历史奉献进行评分，各级人员评分主体规定如
下：
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1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值
为最终得分结果；
2、其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的
最终得分结果〔总裁的评分权重为 40%，二位副总裁的评分权重均为 30%〕，具体
分值及评价定义见表 3。
表 3 特殊奉献指标评定等级定义
分值 15 12 9 6 3
实际表现显著 实际表现到达或 实际表现根本到 实际表现根本 实际表现未到达
超出预期方案 局部超过预期方 达预期方 案/目 到达预期方案 预期 方案 /目标
/ 目 标 或 岗 位 案/目标或岗位 标或岗位 职责 / / 目 标 或 岗 位 或岗 位职责 /分
职 责 / 分 工 要 职责/分工要求， 分工要求，在技 职 责 / 分 工 要 工要求，在技术、
求，在技术、 在技术、市场或 术、市场或管理 求，在技术、 市场或管理等方
定义
市场或管理等 管理等方面为公 等方面为公司做 市场或管理等 面未对公司做出
方面为公司做 司做出了较大奉 出了一定奉献 方面对公司的 奉献
出 了 重 大 奉 献 奉献不明显
献，为公司带
来了可观效益
员工个人持股额度分配通过如下计算确定：
员工个人总分 Si=S1+S2+S3+S4＋+S5
员工持股限额 Ri=Z×〔Si/∑Si〕
R：员工持股限额
Z：股权分配总额
零股(缺乏一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。
三、工作程序
1、以上评分标准交由全体参与分配的员工讨论并提出意见和建议，以期完
善评定标准。
2、全体参与分配的员工就评定标准进行表决，评分标准需征得二分之一以
上员工同意；通过后应对表决结果形成文字材