文档介绍：土石方工程招标书技术标
土石方工程招标书技术标
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土石方工程招标书技术标
招标文件
工程名署的原则
，尽量减少施工用地，施工现场部署
重要将就理。
，科学规划施工道路，
尽量降低运输花费。
，尽量减少专业工种之间交错作
业。
、修建物或现有设备为施工服务， 降低
施工设备建筑花费，尽量采纳装置式施工设备，提升其安装速度。
： 有益生产、方便生活、安全防火
和环境保护要求。
2．现场暂时设备项目数目
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因施工工期较短，办公生活区租用民房或利用周边已有的建筑物，
或许是采纳暂时帐棚；在施工现场设暂时的捍卫室、机械停放场所等
必备施工设备。
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第三章 整体施工方案、主要施工方法、
主要管理举措
一、整体施工方案
依据本工程工程量大、地形复杂的特色，在拆掉旧民房后运用全站仪进行丈量定位，确立高程，设置控制桩，保证工程挖方至设计基底。组织石方爆破、土石方挖运二个施工组进行施工；二个组同时进入现场，第一修建行驶道路，而后再清理的地表腐植物与杂物，爆破工程进行打眼施工，土石方挖运组将土石方运至弃土场，在石方爆破时，所有挖填工作要停止，等爆破戒备排除后，方可进行施工。因现场距居民楼较近，爆破时要严格按公安部门同意的爆破施工方案进行作业，在石方深度较浅或松动爆破后石块太大，要用油锤进行破裂。
二、主要施工方法
1、工程丈量定位采纳全站仪进行丈量定位。
2、土石方开挖采纳 3台发掘机（带油锤）与 10部自卸汽车。
3、石方爆破采纳浅孔与深孔爆破相联合的爆破技术。关于不采纳
爆破的石方及松动爆破后较大石块采纳油锤破裂。
4、季节施工：依据招标文件要求本工程施工处于雨期施工，在雨
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季以前要拟订季节性施工方案，并做好各项人员、物质准备工作，雨
期做出席区排水畅达。
三、主要管理举措：
组织管理举措： 本工程采纳项目法施工，为保证该工程的顺利施
工，保证工期、质量、安全等各项目标的实现，成立现场项目经理部，
推行项目经理负责制，项目经理代表总公司对工程推行全过程、全方
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位的详细施工管理，总公司各职能科室，从人力、物力、财力、资料、
设备等方面给与全力支持，贯彻公司的质量目标。
项目经理部由拥有经验丰富的管理人员构成 ，业务上直接由项目
经理领导，推行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对该
工程的施工准备、计划统计、生产调动、技术管理、质量管理及检查、
计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、资料供应、设备运
转到完工查收以及工程回访等进行全面负责。
第四章 施工准备
一、组织准备
①组建项目经理部：为组织好工程施工，使工程达到质量、进度和安全文明施工目标，本项工程拟选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强的同志组建成项目经理部。
②主要劳动力：劳动力的安排主要依据计划工程量和工作项目，劳动强度，依照施工进度计划的安排提出的。本工程工作量大且工期短，为保证如期达成进度计划，所需各工种在施工期人数见附表。
二、技术准备工作：
为正确组织施工，一定仔细地做好技术准备工作，仔细仔细地熟****施工图纸，认识设计企图，应侧重做好以下工作：
⑴、有关人员熟****施工图纸的内容，批阅设计图纸与说明书。⑵、审察工程的