文档介绍：工程概况：
：**路道路工程
：**路至**路桩0+000----0+506
：
**路道路工程是***建立区的横向干道本全长506米。该路道路红线45米两侧慢车道下设雨水道两根、污水道协调承包商不能解决的内、外关系问题；
B．上次协调会执行结果的检查；
协调会纪要给参加各方。
⑧定向业主有关工程进度情况现场监理组每月一次。
3、进度的事后控制
当实际进度与方案进度发生差异时在分析原因的根底上采取以下措施：
①技术措施：如缩短工艺时间减少技术间歇、实行平行流水立体穿插作业等；
②组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
③经济措施：如实行包干奖金、进步计件单价、进步奖金程度等；
〔三〕控制
1、事前控制
事前控制的目的是进展工程风险并采取相应的防范性对策尽量减少施工提出索赔的可能。
①熟悉设计图纸、标底标书、分析合同价构成因素明确工程费用最易打破的部和环节从而明确控制的重点；
②工程风险及可能发生索赔的因制定防范对策减少向业主索赔的发生；
③按合同规定的条件如提交施工现场使其能如开工、正常施工、连接施工、不要违约造成索赔条件；
④按合同要求及时提供设计图纸和工程变更等技术资料不要违约造成索赔条件。
2、事中控制
①按合同规定及时答复施工提出的问题及配合要求不要造成违约和对方索赔的条件；
②主动搞好设计、材料、设备、施工以及其它外部协调、配合不要造成对方索赔的条件；
③按合同规定及时对已完工程量进展验方不要造成未经监理验方认可就成认其完成量的被动场面现场签证坚持实事求是；
④完善价格信息制度及时掌握调价的范围和幅度。
3、事后控制
①审核施工提交的工程结算书；
②公正地处理施工提出的索赔。
〔四〕信息理
1、监理信息的搜集：
1〕工程工程建立前的信息搜集
搜集方案任务书及其有关；设计及有关资料的搜集；标合同及其资料的搜集。
2〕施工中的信息搜集
搜集业主提供的信息；搜集承包商提供的信息；工程监理组的记录的监理日记、监理指、监理检验记录、监理月报等；搜集工地会议信息。
3〕工程开工阶段的信息搜集。
2、监理信息的加工整理和储存
监理组根据搜集到的信息经过加工整理对三大控制可以起到帮助作用根据质量控制信息对工程质量作出判断和指监理工程师应系统地将当月施工中的各种质量情况包括现场检查发现的各种问题施工中出现和对各种情况、问题、事故的处理等情况除在月报、季报中进展阶段性的归纳和评价外如有必要可进展专门的质量定情况汇报。
3、监理信息的检索、传递和使用
健全的检索系统可以使报表、、资料、人事和技术既保存完好又查找方便否那么会使资料杂乱无章无法利用。
〔五〕合同理
1、合同分析的重点内容和要求：
〔1〕明确工程概况和工程效劳范围检查、、监理合同的一致性和符合性；
〔2〕分析各方的合同责任、权利〔利〕和义务以及互相的网络关系；
〔3〕分析工目的的可行性、控制要求及其风险拟定应采取的措施；
〔4〕分析质量目的的可行性、控制要求及其风险拟定应采取的措施；
〔5〕分析费用目的的可行性、控制要求及其风险拟定应采取的措施；
〔6〕分析违约责任条款明确违约处理程序和责任划分。
2、合同的跟踪理
〔1〕总监理工程师在施工合同的履行过程中应按合同的约定对工、质量、费用以信合同有关事项进展有效的跟踪理及时掌握各种信息。
〔2〕总监理工程师应建立制度定分析合同的招待情况通过向承包签发监理指单催促纠正不符合合同约定的行为。
〔3〕总监理工程师应采取预控制的提早向建立反映和向承包发出联络单防止偏离合同约定的发生。
〔4〕工程师对合同的调整与修改应做好以下工作：
；
。
〔5〕总监理工程师在处理合同纠纷时的主要工作：
、法规和承包合同的约定合理地分析各方的；
、公正、科学的原那么提出处理建议协商解决纠纷；
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四、监理组织
1．监理组织机构
监理小组由总监理工程师驻地监理工程师及监理员等监理人员组成。该工程内设控制、质量控制及进度控制三个监控小组。
2．职责分工
总监理工程师：***工程师其根本工作如下：
〔1〕总监理工程师是监理委派履行监理合同的全权负责人行使监理合同赋予的全部权限。对监理工作有最后的权。
〔2〕执行监理的指和交办的任务组织指导监理工程师开展监理工作。负责编制监理工作方案组织施行并监视、检查执行情况。
〔3〕保持与建立的亲联络弄清其要求与愿望并负责与