文档介绍：离任审计经理述职报告
想要工作有条理，述职报告不行少，工作的状况与成果，都是往日的表现所得。如何写好述职报告呢?网为您供应以下文章“离任审计经理述职报告”作为参考，希望对您有所帮助!
离任审计经理述职报告
敬重的审计监察组各位业时，我将饭菜刚好送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充溢了欢声笑语，因为我与大家同在。
6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在肯定的差距。对此，我一方面主动对外拓展业务，让员工多干活、多创收;另一方面主动向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量削减与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，主动为困难员工主动申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的主动性、主动性、创建性。
7、调查市场前景。LNG项目属于环保、绿化产业，产、供、销有着特别广袤的前景。在平常的工作中，我特别注意收集、整理这方面的信息，从不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户举荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在"十三五"规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治，这对分公司来讲无疑是个绝佳的机遇，我们肯定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。湖北省的LNG由当时的7个发展到目前的126个，将来3年安排建成456个站点。信任不久的将来，这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的朝气!
二、所做主要工作回顾
(一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇;始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到"工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合",时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。
(二)抓建章整制，促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度，坚持"日沟通、月例会、季分析、年总结"的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把"队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、款待费用、运费结算"六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。
(三)抓方案优化，提高整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案"三个最优".价格最优。在市场竞争白热化的今日，价格必需最优。没有最优的价格，企业不行能中标;没有最优的价格，企业不行能持续发展;路途最优。我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必需了然于胸。该走一般马路的决不上高速马路，该上高速马路的也决不图省钱，总的原则是"多快好省";人员最优。对分公司每名司机的身体素养、技术素养，车辆状况驾驭得清清晰楚，真正做到了人尽其才，物尽其用。
(四)抓激励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排