文档介绍：员工离职率调查分析及措施
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青岛爱尔多工艺品有限公司 员工离职原因分析及措施
根据公司发展需要，现将公司2014年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。
员工离职率调查分析及措施
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青岛爱尔多工艺品有限公司 员工离职原因分析及措施
根据公司发展需要，现将公司2014年员工离职情况做一分析，并针对主要的离职原因公司采取的措施加以说明。
2014年公司离职员工合计2人,其中管理人员及文职技术类人员无，生产类岗位2人，平均离职率为10%。
表1 各系列各月份人员离职统计表
岗位系列
6月份
7月份
8月份
9月份
10月份
11月份
管理人员
0
0
0
0
0
0
文职、技术人员
0
0
0
0
0
0
一线工人
0
0
1
0
1
0
表2 离职原因调查表
主要离职原因
人数
比例
平均工作时间
平均年龄
薪酬/福利不理想
1
25%
3个月
22岁
个人原因
1
25%
3个月
19岁
家庭原因
2
50%
25岁
主要离职原因调查说明：
：本地员工主要是因为在照顾配偶、子女、父母的同时，影响其正常工作；外地员工因常年在外地打工，与家人相处时间较少，成为主要的离职因素。
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食油等，结果员工不但不领情，反而说很多风凉话。而现在一些单位对员工的福利是“菜单”式的，由员工选择反而广受欢迎。
。问一个员工5年以后干什么，恐怕连总经理都不知道，那要员工盲目地在公司工作怎会有信心四、企业要时时反省。员工的离职或多或少地与公司有关系，但有多少企业会反省并采取相应措施呢恰恰相反，大多数企业往往把矛盾转向员工，要求更多、管理更严，结果形成恶性循环。如上海有一家科研机构，引进了十几个研究生，并与每人签订了合同，其中有一条规定，服务期是5年，员工每提早一年解除合同要赔偿2万元。在试用期第4个月时，企业提出要重签合同，将赔偿金额从原来的2万提高为4万元。被引进的研究生们意见极大。企业怎么想不到根据工作年限为引进的人才设置一个“ 计划”乃至“10年计划”，以各种“收获”满足引进人才的期望值，并以此来引导人才安心工作呢五、强化挽留程序。作为一个员工，他比较关心