文档介绍：浅谈企业负债经营及风险控制(论文)-(1)[18页]
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作者：ZHANGJIAN
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的一个重要手段，是商品经济的产物，是现代企业迅速开展的必由之路，适度的负债经营有利于实现企业财富最大化的目标。企业经营者应学会在不同的环境下采取随机应变的财务策略，充分发挥负债经营的优势，合理躲避负债经营所带来的风险。资料个人收集整理，勿做商业用途
二、企业负债经营的相关概述
企业负债经营分为三个类型:一是积极负债,是企业为了扩大规模、拓展市场,增加企业经营活力而采取的筹集资金的行为。二是消极负债,是企业受多种因素影响,例如企业信誉降低、负债还款率下降,企业进入消极经营状态中的负债行为。三是被动负债,是指企业因经营不善,投资失败等原因无力
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归还到期债务本息情况下出现的负债行为,此时企业将进入新债还旧债的恶性循环之中。无论是哪种类型的负债方式都会不同程度地对企业的财务产生一定的影响,甚至构成财务风险。资料个人收集整理，勿做商业用途
风险是通过企业债务本钱与企业总资本的比率来表达的,负债增加企业负担就会加重,企业运营风险就会加大, 企业负债过重或者不合理使用就有可能造成企业的生存危机, 所以正确处理企业负债经营和财务风险的关系对于企业开展和生存是至关重要的。资料个人收集整理，勿做商业用途
三、案例分析
前段时间，国内第五大IT分销商仪科惠光公司突然倒闭，引起众多人士的关注。仪科惠光成立于1997年，当年通过代理IBM产品，推出立足二三级市场、面对中小经销商的“黄金渠道〞方案，销售额一举突破1500万元。此时，仪科惠光开始定位于为中小企业提供信息化效劳，并通过开展连锁的方式迅速扩张，最大规模时已突破200家连锁企业。高速扩张策略带来了企业的巨大开展，，成为国内IT分销商中的佼佼者。由于自身资金积累缺乏，为保持快速开展，仪科惠光长期处于负债经营状态，其间也曾尝试解决资金问题，与境外投资商广泛接触，但就在此时，一家供给商因货款拖欠问题，将仪科惠光告上法庭。脆弱的债务链开始断裂，供给商纷纷停止供货，要求兑付欠款，企业陷入停顿状态。2001年8月13日，仪科惠光被查封。总裁林晓志失踪。资料个人收集整理，勿做商业用途
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由以上案例我们可以得到企业负债筹资的几个关键点： 
。负债经营是一种风险很大的经营方式，负债经营的企业应具有很强的冒险意识，但有些却在经营观念上存在问题：有的只看到成绩，无视风险；有的那么经不住诱惑，盲目负债；有的钻社会信用水平低的空子，盲目借贷。用他人的资金为自己赚钱当然具有很强的诱惑力，但人们往往对负债经营失败的后果估计缺乏。中科健便是这样的典型例子。负债经营失败的直接后果是倒闭，更为严重的是它将影响你未来很长一段时期内的商业信用，进而影响到你的再融资能力。  资料个人收集整理，勿做商业用途
。负债经营特别需要能够有效防范财务危机的措施，可很多企业常常没有，或自认为有却缺乏以防范风险。人们常常无视负债经营的根本条件：有好工程．未来看好，利润有相对保障；有相当多的资产可重组，一旦投资工程出现麻烦，可通过重组资产归还借贷；有良好的再融资环境。负债经营的关键不是能否筹集到资金，而在于是否有强大的再融资能力。 资料个人收集整理，勿做商业用途
负债经营本身不存在优劣特征，企业家需要的是重视其中的风险，并积极探寻防范风险的有效措施，不断发现风险的苗头。及时将其化解。 资料个人收集整理，勿做商业用途
。对中小企业来说，利润往往比市场占有率重要，因为其整体实力弱，后备资源比不上大公司雄厚。对市场占有率的竭力追求就是对大公司市场地位的公然挑战，公开而盲目地树敌不是良策。中小企业应该以利润为主要目标，积累实力，增强抗风险的能力。 资料个人收集整理，勿做商业用途
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。对风险应该严加注意，建立风险防范体系。风险往往在环境好的时候被掩盖，在环境差的时候那么暴露无遗，并且往往表现为“雪上加霜〞，伴随着致命的结局。  资料个人收集整理，勿做商业用途
。一般来说，企业应该在快速开展之后进入一段稳健的开展时期，以稳固成果。如果企业快速开展主要得力于内部管理，一般不会遇上严重的生存危机；如果企业的快速开展是得力于外在环境，那么往往会无视管理水平的提高，一旦环境恶化，就会有致命伤。资料个人收集整理，勿做商业用途
二、