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项目经理述职报告述职报告
工程经理述职报告述职报告
一年来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,我仔细履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素养为重点,以强化管理为伎俩,抓好工程本文格式为Word版,下载可任意编辑

项目经理述职报告述职报告
工程经理述职报告述职报告
一年来,在上级领导的支持和同事的帮忙下,我仔细履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素养为重点,以强化管理为伎俩,抓好工程管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和党建工作,加强自身的道德品质涵养,使我工程部员工的思想政治素养不断提高,管理工作不断长进,较好地完成了各阶段施工生产任务。  一、打败重重困难,施工迎难而上
    1、克制了      等诸多困难 
    2、资金紧急
    3、气候恶劣
  二、主动实行的措施,细心组织、细心管理
    1、进一步完美各项平安质量规章制度、完美管理体制
    ,进一步完美平安、质量等管理体系,建设平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外,各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程掌握,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检〞的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。
    2、完美激励机制,调发动工生产主动性
    通过完美内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等伎俩,极大的提高了员工的劳动主动性,局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。
    3、提高生产效率,降低生产本钱
    通过不断完美施工工艺,合理支配人员,细心组织,细心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。
    4、加强本钱掌握,强化数据管理,确保数据真切性
  工程部每月8日定期召开本钱分析会,仔细分析上月存在的问题,找出缺乏,层层落实,下月改良,要求各项对照实现数据化,数据必需真切可靠,施工现场的每一个环节,层层掌握,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的精确性,做到每班质检项目师和领工员进行现场收方相互复核签认,确保了数据的真切性。
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    5、文明工地建立
    继续加现场文明施工管理,按照实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人。特地进行文明工地建立相关工作,保持工地卫生清洁,使道路整洁畅通,洞内道路整洁干净,在渗水较大,无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全,堆放有序
    6、仔细搞环水保工作
    主动与总指和地方环、水保主管部门联系,积极邀请其进场检查,征求意见,逐步完美环、水保方案、措施。
    7、关怀员工生活,到处都想着员工的疾苦
    进入冬季,天气严寒,                     千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。
  三、准时总结,准时调节
    工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结胜利的阅历和存在的缺乏,胜利的加以推广,缺乏的实行措施防止再犯,

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