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项目经理述职报告述职报告
工程经理述职报告述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为伎俩，抓好工程本文格式为Word版，下载可任意编辑
项目经理述职报告述职报告
工程经理述职报告述职报告
一年来，在上级领导的支持和同事的帮忙下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为伎俩，抓好工程管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质涵养，使我工程部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断长进，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、打败重重困难，施工迎难而上
1、克制了 等诸多困难
2、资金紧急
3、气候恶劣
二、主动实行的措施，细心组织、细心管理
1、进一步完美各项平安质量规章制度、完美管理体制
，进一步完美平安、质量等管理体系，建设平安质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职平安员外，各工区也层层设立专职平安员共计24名。将平安工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检〞的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。
2、完美激励机制，调发动工生产主动性
通过完美内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等伎俩，极大的提高了员工的劳动主动性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。
3、提高生产效率，降低生产本钱
通过不断完美施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
4、加强本钱掌握，强化数据管理，确保数据真切性
工程部每月8日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改良，要求各项对照实现数据化，数据必需真切可靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检项目师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真切性。
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5、文明工地建立
继续加现场文明施工管理，按照实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路整洁畅通，洞内道路整洁干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
6、仔细搞环水保工作
主动与总指和地方环、水保主管部门联系，积极邀请其进场检查，征求意见，逐步完美环、水保方案、措施。
7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦
进入冬季，天气严寒， 千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。
三、准时总结，准时调节
工程部定期组织进行平安、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，