跟踪审计实施方案.doc

文档介绍：红峰水库【函】002 进场交底 2022年3月6日
〔签收及回馈〕业主： PMC工程管理单位： 监理： 承包人： 效益的最大化和真实表达。
3、协助委托方提高建设投资的控制及有关管理制度落实，跟踪、分析和记录工程实施的全过程，发现并建议委托方纠正实施过程出现的偏差，及时协调解决工程实施过程的纠纷。降低工程本钱，提高投资效益，尽可能防止投资失误及造成的经济损失。
4、提醒参与工程建设各主体单位认真履行各自职责，依法依规办事，提高建设工程质量，促进工程建设管理的法制化、制度化、标准化。
5、有效地利用专业的、技术的专长与方法去协助委托方方案和控制投资、造价、工程质量、利润与风险，并使之贯穿于整个工程的始终，它是一个动态的管理过程。
二、跟踪审计的流程
建设工程全过程效劳组织管理运行模式和工作流程〔图一〕
设计承包合同
设计单位
监理单位
招标代理单位
施工单位
建设单位
工程管理单位
工程咨询单位
〔工程管理、跟踪审计〕
授权
工程管理合同
监理承包合同
施工承包合同
招标代理合同
施工监督
监督
监督
监督

现场跟踪审计人员工程量自行复核程序〔图二〕
现场审计人员对照投标书，变更文件等相关资料
现场计量、抽查、复核、取证〔拍照〕、记录〔完成跟踪审计日记〕
建设单位
报 送
形成跟踪审计月报告
有必要报送
汇总跟踪工作底稿
建设单位
设计院提出设计变更跟踪审计复核程序〔图三〕
监理工程师审核
建设单位
跟踪审计单位备案
建设单位
施工单位
提出工程量签证
有异议及时回复
设计院提出变更
监理工程师同意
抄 送
跟踪审计单位复核
有异议48小时内报送
说明：1、已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；
2、已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理单位和管理单位根据通用合同条款规定初步核定变更单价，最后由我公司审核确定；
3、已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照本钱加利润的原那么，由监理单位根据通用合同条款的规定初步核定变更单价，最后由我公司审核确定。
4、变更完成后规定时间内，施工单位应及时办理变更工程签证，无特殊原因不及时办理的，不予追加。
施工单位提出工程变更跟踪审计复核程序〔图四〕
施工单位
提出设计变更申请
监理工程师审查
原设计单位：
审查
提供图纸与说明
建设单位
跟踪审计
单位备案
抄 报
有异议
及时回复
建设单位提出设计变更跟踪审计复核程序〔图五〕
抄 送
建设单位
监理工程师审查
原设计单位：
审查
提供图纸与说明
跟踪审计单位备案
施工单位
提出工程量签证
监理工程师审核
跟踪审计单位
抄 送
有异议48小时内报送
建设单位
设备材料进场跟踪审计程序〔图六〕
材料设备进场
监理工程师验收
跟踪审计单位对照工程量清单等文件是否相符
跟踪审计单位整理备案
向建设单位汇报
否
是
单项工程结算现场跟踪审计程序〔图九〕
施工单位准备齐全工程结算资料
监理工程师初验
建设单位审核
造价审核单位审核出具报告
第三章、跟踪审计工作内容
一、现场跟踪的准备阶段
1、熟悉本工程施工图纸等设计文件及工程施工招、投标文件，施工合同补充协议等有关计价的其它文件。
2、协助管理单位对设计方、监理方、施工方的沟通协调，对相关设计变更、现场签证有效性提供咨询程序进行交底。
3、参加管理单位、监理组织的图纸会审工作，对其中因变更而增加的费用局部进行咨询准备。
4、提供非承包商原因所致设备或材料未及时送达引起的误工费用、工期延误等索赔的咨询。
5、提供给管理单位要求承包商采取非常规施工措施而增加费用的评估咨询。
二、施工合同审核与管理
1、参加与工程造价及合同相关的会议，并作好记录。
2、审核的施工合同主要包括：施工总承包合同以及合同额大于10万元的甲方直接分包〔或委托〕合同。
3、主要