文档介绍：〔一〕工程实施目标及目标实施保障措施
1、工程实施目标：
根据******政府发布的“******工程〞招标文件，我所拟投标参加对******政府委托的资产评估效劳工作。我所将竭诚为委托方提供优质效劳，按时、保质、保量地完成******系中的控制主体所应当承当的质量控制责任，并建立责任追究机制。控制主体通常包括：总负责人、工程负责人、工程团队一般成员、评估机构其他人员。我机构为了确保评估质量符合评估相关法律法规的要求，在工程实施过程中，严格遵守以下的控制程序：
1、评估工程前期的质量控制措施：
、教育和培训、监控对违反资产评估职业道德准那么行为的处理。
，应当强调工程团队成员：具备必要的职业道德素质，能够保持独立性、客观性；具备业务要求的必要实务经验、专业知识、技能和时间；能够遵守评估机构质量控制政策和程序。
，使经验较少的工程团队成员清楚了解所分派工作的目标。
，制定利用专家工作的政策和程序，以确保专家工作结果的可利用性。
。我机构对评估业务风险进行分类，通常分为一般风险业务和重大风险业务。在识别和评价评估业务风险时，考虑以下方面：委托方和相关当事方的风险；标的资产、企业的风险；评估机构及人员的风险；评估报告使用的风险。
2、评估工程进行中的质量控制措施：
。
工程负责人是三级复核制度中的二级复核，称为一般复核，是在工程评估专业人员完成了详细复核之后，再对评估工作底稿中重要工作底稿的编制、重要评估程序的执行及评估调整事项等进行复核。
总负责人复核是三级复核中的最后一级复核，称为重点复核，是对评估过程中重大问题、重大评估调整事项及重要的评估工作底稿进行复核，是对下面二级复核的再监督，也是对整个评估工作的方案、进度和质量的把握。
专业评估人员要甄别或委托人提供的书面资料的有效性、合规性，并对自身所收集的评估资料和评估依据的全面性、真实性和适用性负责，对自身负责的评估内容使用的方法合理性、数据准确性负责。
评估报告应在三级复核完毕，并与委托方充分沟通，确认已经修改、完善后，和评估报告及相应底稿由企业法定代表人或其授权人签发。同时做好资料归档。
，对分歧意见进行分析、判断、和选择，并做好有关解释工作；
工程负责人发现初步成果有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应签署修改意见单，返回专业评估人员，催促其修改、完善。工程负责人审核确认专业评估人员修改完善后的初步成果无误后，将未决事项和需要提请上一级复核人员重点审核的问题签署审核意见。应说明而未说明的，工程负责人负直接责任。
总负责人如发现报告书稿及相关文件有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和催促工程负责人予以修改、补充和完善。必要时可召集工程组人员共同商定终审意见。
总负责人与工程负责人、专业评估人员对评估事项存在较大分歧意见的，由本单位组织有关技术人员进行商定。只有对分歧意见形成处理结论，才能出具评估报告。总负责人签署终审意见后，将评估报告文件、相关附件提交企业法定代表人或授权委托人签发。在签订业务约定书之前，评估机构应当对与业务有关的要求、风险、胜任能力等进行评审，以确保：委托方的要求得到正确理解；风险得到初步识别和评价；有能力满足合理要求和控制风险。
，保持业务质量控制的相关记录并及时归档。记录控制的政策和程序应当规定记录的标识、贮存、保护、检索、保存期限和超期后的处置所需的控制。
业务质量控制记录主要包括：人力资源管理记录；业务工作底稿；监控和改良记录；质量控制体系评审记录。
3、工期保证措施：
，有丰富的工作经验，他们可根据具体评估工程的特点，快速做出科学判断，选择适宜的评估方法和技术路线，利用公司丰富的资料信息，合理测算各类资产价值。 
，重点检查评估工程的执行情况，并针对评估技术问题，由技术小组提出解决的措施，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 
，各小组要按下达的评估工程准时完成任务，对提前完成的予以奖励，对拖延工期的给予惩罚。积极组织技术人员，根据工期和工程需求，随时增加技术人员。
〔四〕工程工作效率保证措施
高效率的管理机制是转变领导方式的重要表达，更是推行指标化管理的关键所在。为保证管理工作重点突出，决策科学合理，使得资源得到充分整合、层级进一步精简、流程到达最优化，进而提高全体员工的工作效率